Çdo krijues biznesi përballet me sfidën e punësimit të punonjësve të duhur. Si rregull, ai kurrë nuk e ka bërë këtë më parë, por ai e di se duhet të punësojë njerëzit më të mirë dhe, me shumë gjasa, duke kërkuar një pagë jo më të lartë se mesatarja, sepse biznesi sapo "është ngritur në këmbë". Disa përdorin shërbimet e agjencive të rekrutimit, por këto shërbime janë të shtrenjta dhe rezultati nuk është gjithmonë i justifikuar. Dikush po përpiqet të gjejë personel sipas rekomandimit të miqve. Zakonisht ky është një mundësi krejtësisht e pranueshme, por jo të gjithë kanë miq që mund të rekomandojnë këtë apo atë punonjës. Prandaj, shpesh duhet të veproni në mënyrë të pavarur - përmes faqeve të kërkimit të punës dhe punonjësve. Duke ditur rregulla të caktuara të punësimit, mund të krijoni së bashku një ekip profesionistësh mjaft të suksesshëm.
Udhëzimet
Hapi 1
Nëse punësoni profesionistë, atëherë nuk duhet të mbështeteni plotësisht tek ata. Punoni me kandidatin për ju dhe të tjerët në kompaninë tuaj, prandaj është e rëndësishme të intervistoni personin e ri personalisht. Ndodh gjithashtu që një kandidat në dukje i përshtatshëm nuk ju pëlqen. Ju nuk duhet të punësoni një person të tillë, pasi mund të jetë e vështirë me të.
Hapi 2
Shtë e rëndësishme të kuptohet pse kandidati po largohet nga puna e tij e mëparshme. Kjo do t'ju lejojë të kuptoni se cili është motivimi i tij. Arsyet e largimit mund të jenë të ndryshme, për disa ai mund të mos dëshirojë të flasë dhe thjesht të japë një arsye standarde. Ju nuk duhet të luani si pyetës dhe të përpiqeni me të gjitha forcat tuaja për të zbuluar se çfarë ka ndodhur në vendin e tij të fundit të punës (në fund të fundit, edhe nëse atij "iu kërkua" të largohej, nuk do të thotë që kandidati me vetëdije është "dështuar")) Sidoqoftë, duhet të kihet parasysh se biografia e tij profesionale mund të mos jetë e përsosur.
Hapi 3
Gjatë intervistës, mos u përqendroni në sondazhet profesionale, është më mirë t'i ofroni kandidatit një test në specialitetin e tij. Gjatë bisedës gojore, është më e rëndësishme të identifikoni cilësitë e tij personale. Vlen ta pyesni për pikat e forta dhe të dobëta, projektet e fundit të përfunduara. Një pyetje në lidhje me projektet e dështuara gjithashtu do të dalë, ato ndoshta ekzistojnë, sepse vetëm ata që nuk bëjnë asgjë nuk gabojnë. Ndërsa përgjigjeni, ndiqni reagimin e kandidatit, kjo do të ndihmojë për të parë se sa fleksibël, rezistent ndaj stresit, është vendimtar.
Hapi 4
Nëse kandidatit i kërkohet të njohë gjuhë të huaja, kontrolloni ato gjatë një bisede gojore vetë ose përfshini një person që i njeh mirë gjuhët e huaja të kërkuara. Në rezyme, kandidati mund të shkruajë se ai ka folur mirë anglisht, por në realitet ai është në gjendje, në rastin më të mirë, të shpjegojë veten në një kafene, dhe madje edhe atëherë me gabime! Kjo shpesh ndodh jo nga pandershmëria e kandidatëve, por nga një injorancë banale se çfarë është në të vërtetë ky apo ai nivel i zotërimit të gjuhës.
Hapi 5
Një person punon mirë kur i pëlqen puna. Prandaj, është e rëndësishme për secilën pozitë të punësojë një kandidat që është në gjendje të kryejë funksione zyrtare jo "nga blu", jo sepse duhen para dhe dikush duhet të punojë, por sepse atij i pëlqen kjo punë. Për shembull, ju nuk duhet të punësoni një vajzë ose një të ri me një fokus të theksuar në punën krijuese si sekretare: do të jetë e vështirë për një person të tillë të kryejë detyrat rutinë të një sekretari, si rezultat, do të mbeteni pa një sekretar i mirë, dhe një person në një punë të tillë do të fitojë vetëm një kompleks inferioriteti ("Unë madje do të jem sekretar nuk mundem!").
