Qarkullimi i stafit është fatkeqësia e mijëra ndërmarrjeve. Mund të ndodhë për shumë arsye. Më të zakonshmet prej tyre janë oraret e papërshtatshme dhe mungesa e motivimit. Por gjithashtu një ndryshim i shpeshtë i personelit vërehet në organizatat ku ata po përpiqen të kursejnë para dhe t'i caktojnë funksionalitetin e dy vendeve të lira pune një punonjësi pa një rritje përkatëse të pagës.
E nevojshme
- - tryezë e personelit;
- - karakteristikat e kualifikimit;
- - përshkrimet e punës;
- - karta motivuese;
- - kontratat e punës.
Udhëzimet
Hapi 1
Bëni një tryezë të personelit ose rishikoni atë të vjetër - mund të mos korrespondojë me nevojat e vërteta për një kohë të gjatë. Ndërsa merreni me këtë çështje, nuk duhet të injoroni rishikimin e orarit të ndërrimeve të punës. Ndodh shpesh që ato mund të rriten ose lëvizen pak pa shkelur të drejtat e punonjësit, dhe si rezultat, një njësi e stafit lirohet. Një mënyrë racionale për të zvogëluar stafin është rritja e aftësive të punonjësve. Kjo mund të shprehet, për shembull, në ofrimin e mundësive të trajnimit. Kur kualifikimet përmirësohen, të dy palët përfitojnë - si punëmarrësi ashtu edhe punëdhënësi. Përveç kësaj, një mundësi e tillë rrit ndjeshëm besnikërinë e stafit.
Hapi 2
Zhvilloni karta motivuese. Mos harroni se këto janë skema individuale, ato nuk mund të jenë të njëjta për të gjithë. Disa janë më të motivuar nga mundësia e rritjes së karrierës - ata nuk do të largohen nëse e dinë se, për shembull, në gjashtë muaj ata do të marrin çertifikim dhe, ndoshta, ata do të promovohen. Prandaj, ata do të përpiqen të punojnë me ndërgjegje. Të tjerët motivohen nga prania e një programi shoqëror, siç është aftësia për të dërguar fëmijë në kamp gjatë verës, për të marrë karta falas në pishinë për ta, etj. Së treti, fryma e konkurrencës është e rëndësishme dhe për ta motivuesi kryesor është inkurajimi i publikut për meritat (fitoret) aktuale.
Hapi 3
Krijoni një atmosferë ekipi që do t'i bëjë punonjësit tuaj të ndihen rehat. Në shumë mënyra, kjo varet nga orari i ndërrimeve të punës, pagesa në kohë e pagave dhe të ngjashme. Por jo në vendin e fundit është "shpirti i ekipit". Nëse kompania ka mundësi, porositni trajnime për ndërtimin e ekipit (ndërtimin e ekipit) çdo gjashtë muaj. Nëse kjo nuk është e mundur, rregulloni për "ditët e shëndetit" pothuajse të harruara duke dalë në fshat gjatë fundjavave. Një opsion i mirë është të ftoni punonjësit së bashku me familjet e tyre, në këtë rast përqindja e atyre që "lëkunden" për "arsye familjare" do të jetë shumë më e ulët.
Hapi 4
Futni sistemin e bonuseve. Bonuset nuk duhet të merren si të mirëqena, por nëse punonjësi ka arritur ndonjë rezultat të paracaktuar, ai duhet të inkurajohet. Sistemi i bonusit është një nga mënyrat më të mira për të rritur motivimin dhe për të zvogëluar qarkullimin e punonjësve.
