Nënshtrimi, i cili është i rëndësishëm jo vetëm në jetën e ushtrisë, por edhe në marrëdhëniet e zakonshme të biznesit, është një sistem rregullash që rregullojnë sjelljen e anëtarëve të kolektivit të punës, në varësi të vendit që zë secili prej tyre në shkallën hierarkike. Të kesh një kuptim të zinxhirit të komandës dhe ta ndjekësh atë është po aq e rëndësishme sa të njohësh rregullat e mirësjelljes së biznesit.
Përkufizimi i termit "vartësi"
Nënshtrimi është një sistem që rregullon marrëdhëniet jo vetëm midis shefit dhe vartësit, por edhe të moshuarit dhe të riut, që do të thotë pozicionin e mbajtur.
Qëndrimi i shefit vartës u formulua nga Peter I, i cili lëshoi më 9 dhjetor 1708 një dekret personal mbi qëndrimin ndaj autoriteteve, ku ai formuloi kërkesat për një person që është i varur: . Kanë kaluar më shumë se 300 vjet, por ende disa udhëheqës e kuptojnë vartësinë në këtë mënyrë.
Por nëse një udhëheqës dëshiron të arrijë punë me të vërtetë me cilësi të lartë dhe rezultate të larta, vartësia do të jetë mekanizmi që do ta lejojë atë të arrijë këtë qëllim. Në të vërtetë, në fakt, vartësia është një sistem i rregulluar qartë i marrëdhënieve të biznesit që ju lejon të arrini një punë të koordinuar mirë të të gjithë ekipit, të bashkuar nga zbatimi i një detyre të përbashkët.
Shumë njerëz mund të punojnë në këtë detyrë. Secili prej tyre në vendin e tij të punës duhet të dijë qartë me cilin nga punonjësit e tjerë ndërvepron, me kë ka të drejtë të kërkojë dhe kush ka të drejtë të kërkojë prej tij. Vetëm në këtë rast ekipi do të punojë si një orë e larë mirë.
Nënshtrimi është një sistem i vartësisë në shërbim, i përcaktuar nga masa e përgjegjësisë. Shkalla e përgjegjësisë zakonisht përcaktohet nga pozicioni i mbajtur ose kompetencat e caktuara përkohësisht.
Çfarë është shkelje e zinxhirit të komandës
Nënshtrimi bazohet në rregullat e vendosura të disiplinës së punës, nënkupton që të gjitha marrëdhëniet midis punonjësve i nënshtrohen kësaj disipline dhe janë rreptësisht brenda kornizës së punës. Veprimet e secilit punonjës dhe, në përputhje me rrethanat, përgjegjësia e tij për to, janë të kufizuara nga fusha e përshkrimit të punës, askush nuk ka të drejtë të kërkojë më shumë nga ju.
Çdo punonjës ka mbikëqyrësin e tij të drejtpërdrejtë, udhëzimet e të cilit duhet të zbatojë. Në rast të mosmarrëveshjes me veprimet ose urdhrat e menaxhmentit tuaj, ju duhet t'i apeloni ato sipas rendit të përcaktuar nga rregulloret e punës, pa shkelur zinxhirin e komandës dhe duke mos vepruar mbi kokën e tij. E njëjta gjë vlen edhe kur keni sugjerime për përmirësimin e cilësisë së punës dhe rritjen e produktivitetit. Pajtueshmëria me vartësinë thjeshton dhe lehtëson shumë marrëdhëniet në ekip, duke përjashtuar mundësinë e mosrespektimit të vendimeve të menaxhimit.
