Çdo menaxher është i interesuar për punën efektive dhe efikase të vartësve të tij. Për këtë, është e rëndësishme të dini dhe të jeni në gjendje të aplikoni metoda për të përmirësuar cilësinë e punës së tyre. Në të njëjtën kohë, duhet të kuptoni që punonjës të ndryshëm kërkojnë stimujt e tyre motivues, në varësi të nevojave të tyre personale.
Udhëzimet
Hapi 1
Për shumë, faktori kryesor i kënaqësisë profesionale është njohja e rëndësisë së tyre, respekti për ekipin. Motivimi për një punonjës këtu mund të jetë përparimi në karrierë ose krijimi i atributeve të jashtme të nderit të punonjësit që e dallojnë atë nga pjesa tjetër.
Hapi 2
Një klimë e favorshme psikologjike në mjedisin e punës, mungesa e intrigave dhe konflikteve kryesisht varet nga aftësia e udhëheqësit për të bashkuar punonjësit dhe për të shtypur proceset shkatërruese në ekipin në themel. Si rezultat, punonjësit kanë mundësinë të përqendrohen ekskluzivisht në detyrat e tyre të punës, pa u shpërqendruar nga zgjidhja e çështjeve të jashtme.
Hapi 3
Për punonjësit individualë, aftësia për të zgjedhur një orar të përshtatshëm të punës mund të ketë një vlerë të veçantë. Kjo është veçanërisht e vërtetë për njerëzit me aftësi krijuese, të përqendruar në kryerjen e detyrave krijuese. Punëtorët e tillë janë më efektivë kur janë të lirë të punojnë.
Hapi 4
Ata që janë të interesuar për zhvillim personal dhe profesional i duan detyrat sfiduese që ofrojnë një mundësi për të mësuar diçka të re. Duke i besuar një punonjësi një detyrë të tillë, ju mund të prisni rezultate të larta në një kohë të shkurtër.
Hapi 5
Në çdo ekip ka punonjës për të cilët paga e denjë, një paketë e konsiderueshme sociale dhe kushtet e rehatshme të punës janë vlerat më të larta në punën e tyre. Këtu vlen të përqendroheni në stimujt materialë: një rritje e rregullt e pagave, shpërblimeve, ofrimit të përfitimeve dhe mundësive të tjera.
Hapi 6
Psikologët thonë se instikti i konkurrencës është i natyrshëm tek njerëzit. Përdorimi i zgjuar i këtij fenomeni mund të japë fryte. Sidoqoftë, çështjes së krijimit të konkurrencës së brendshme midis kolegëve duhet t'i qasemi me shumë kujdes, në mënyrë që të mos shkaktojë intriga dhe zili në ekip. Shtë e rëndësishme t'i siguroni të gjithëve mundësi të barabarta, të mendoni mbi kritere të qarta për vlerësimin e rezultateve dhe t'i bëni "transparente" informacionet për rezultatet e arritura.
