Përmirësimi i efikasitetit të punës është një nga çështjet kryesore në përmirësimin e performancës së një ndërmarrjeje. Kompanitë ruse përpiqen për produktivitet të lartë, por jo gjithmonë e bëjnë atë në mënyrën e duhur. Për të zgjidhur problemin, ia vlen t'i kushtohet vëmendje detajeve kryesore të rrjedhës së punës.
Udhëzimet
Hapi 1
Identifikoni llojin e rrjedhës së punës në ndërmarrje. Ekzistojnë dy lloje kryesore: të orientuara drejt procesit ose të rezultateve. Opsioni i parë është shkatërrues për kompaninë, përndryshe mund të përshkruhet si "punë për hir të punës". Karakteristika e tij është sjellja e punonjësve - në thelb, vetëm një lloj aktiviteti i krijuar që nuk çon në rezultatet e dëshiruara. Lloji i dytë i rrjedhës së punës është i orientuar drejt rezultateve. Ky është kriteri i vetëm për efikasitetin e punës. Në të njëjtën kohë, problemet e huaj nuk merren parasysh, pse rezultati nuk u arrit në kohë, apo nuk është aspak i njëjti rezultat; në këtë rast, është e rëndësishme të kuptohet se si të arrihet qëllimi i dëshiruar, në cilat mënyra. Për të përmirësuar efikasitetin e punës, është e nevojshme të rindërtohen punonjësit e kompanisë për efikasitet në procesin e punës.
Hapi 2
Vendosni qëllime të qarta dhe specifike për punonjësit tuaj. Shpesh problemi në prodhim është qëllimi i gabuar dhe i paqartë i aktivitetit që kryejnë punëtorët. Pa e ditur qëllimin, ata nuk dinë për çfarë të përpiqen. Dhe ky problem vjen nga bosët që nuk janë në gjendje të organizojnë punën e ekipit.
Hapi 3
Sigurojini interpretuesve informacione se si të arrijnë qëllimin e synuar. Mungesa e informacionit ul ndjeshëm produktivitetin e punës. Kur i caktoni një detyrë atij, secili punonjës duhet të marrë një paketë informacioni nga menaxherët ose një tregues të vendit për të kërkuar këtë informacion.
Hapi 4
Planifikoni aktivitetet e kompanisë. Planifikimi duhet të jetë i hollësishëm, duke përshkruar afate të qarta kohore, burimet që duhen shpenzuar dhe mënyrën se si punojnë punonjësit.
Hapi 5
Kontrolloni procesin e arritjes së qëllimeve. Caktoni persona përgjegjës për të monitoruar efektivitetin e secilës fazë.
Hapi 6
Mos kini frikë të ndëshkoni, por mos harroni dhe shpërbleni. Një lloj trajnimi i punonjësve çon në rezultate të mira me kalimin e kohës. Vonesat në afate, marrja e rezultateve të gabuara dhe justifikimet duhet të ndëshkohen për të parandaluar që ato të ndodhin në të ardhmen. Përkundrazi, performanca e mirë dhe puna korrekte kanë nevojë për inkurajim.
