Dinamika e rritjes së ndërmarrjes është e pamundur pa një zhvillim të qëndrueshëm të personelit. Papërshtatshmëria e punonjësve, mungesa e koordinimit të ekipit, mosnjohja e ndërlikimeve të profesionit - e gjithë kjo mund të mohojë çdo përpjekje për marketing të ndërmarrjes. Kjo është arsyeja pse trajnimi dhe zhvillimi i punonjësve duhet të bëhet një nga detyrat kryesore të kompanisë.
E nevojshme
- - libra;
- - trajnime.
Udhëzimet
Hapi 1
Filloni një bibliotekë të vogël të literaturës së specializuar në kompaninë tuaj. Alokoni një shumë të caktuar çdo muaj për rimbushjen e saj. Përveç kësaj, ju mund të ftoni punonjësit të sjellin libra që ata kanë lexuar tashmë nga shtëpia. Këshillohet gjithashtu të regjistroheni në disa revista periodike.
Hapi 2
Kryeni trajnime të llojeve të ndryshme. Efektiviteti i punës së stafit varet jo vetëm nga aftësitë profesionale dhe përmbushja e përshkrimeve të punës. Koordinimi i veprimeve, besnikëria ndaj kompanisë, aftësia për të marrë vendime, dëshira për të punuar në një ekip: të gjithë këta faktorë luajnë një rol po aq të rëndësishëm. Forshtë për qëllime të tilla që do t'ju duhet trajnim shtesë i personelit. Ju mund t'i drejtoheni shërbimeve të trajnerëve profesionistë, ose të organizoni trajnime në terren.
Hapi 3
Kushtojini vëmendje zhvillimit të punonjësve më premtues. Nëse shihni se ndonjë nga punonjësit ka potencial të shkëlqyeshëm, këshillohet që t'i motivoni ata për sukses të mëtejshëm me një trajnim shtesë cilësor. Dërgojeni atë për një praktikë ose një seminar prestigjioz, futni bonuse personale për arritjen e treguesve të caktuar.
Hapi 4
Vendosni një shembull personal pozitiv: Më shpesh sesa jo, stafi do të zgjedhë ta ndjekë atë. Demonstroni disiplinë dhe organizim, diskutoni çështje aktuale në industrinë tuaj, ndani përvojën tuaj.
Hapi 5
Ndërtoni ekipin tuaj në mënyrë që punonjësit të mësojnë nga njëri-tjetri. Nëse kompania juaj është e përfshirë në një larmi projektesh, përpiquni të siguroheni që secili punonjës të ketë mundësinë të fitojë përvoja të reja. Vendosni detyra të vogla që nuk i keni bërë më parë. Inkurajoni rritjen profesionale të stafit bazuar në nevojën për të zotëruar njohuritë, pa të cilat është e pamundur të arrihen qëllimet e përcaktuara.
