Supozoni se organizata juaj duhet të krijojë një departament të ri dhe ju keni për detyrë të organizoni punën e saj. Shumë varet nga organizimi i saktë i punës së secilit departament, dhe para së gjithash, produktiviteti i punës. Dhe ky tregues, nga ana tjetër, lidhet ngushtë me atë se sa punonjës do të punojnë në departamentin tuaj dhe cila do të jetë kthimi maksimal i tyre.
Udhëzimet
Hapi 1
Analizoni detyrat që punonjësit e departamentit do të duhet të zgjidhin, duke marrë parasysh çdo detaj. Për ta bërë këtë, duhet të keni një ide të qartë se çfarë do të marrë departamenti juaj në hyrje dhe çfarë pritet prej tij në dalje. Bëni një listë të gjërave më të rëndësishme për të bërë.
Hapi 2
Mendoni se sa punonjës dhe çfarë kualifikimesh ju nevojiten për të kryer me sukses detyrat, mendoni për funksionet që secili do të kryejë dhe shkallën e rëndësisë së tyre. Në varësi të kësaj, përpiloni një tryezë të personelit me një tregues të arsimimit dhe përvojës së punës të kërkuar për secilin vend, mendoni për pagat e mundshme për secilin vend dhe një sistem të stimujve materialë.
Hapi 3
Hartoni përshkrimet e punës për secilin vend të punës, sipas të cilit do të paraqisni kërkesat për punën e punonjësve tuaj.
Hapi 4
Rekrutoni minimumin e kërkuar të personelit për të filluar. Mos plotësoni ofertat për postimet kryesore menjëherë. Merrni parasysh aftësitë financiare të organizatës suaj, por mos harroni se për kthim maksimal, secili punonjës duhet të pajiset me një vend pune dhe të gjitha mjetet dhe pajisjet e nevojshme për punë.
Hapi 5
Trajnoni një nga punonjësit tuaj, i cili është zëvendësi juaj, në të gjitha parimet themelore të punës, në mënyrë që ai t'ia komunikojë këtë të gjithë të tjerëve. Mendoni mbi sistemin e përgjegjësisë së secilit dhe aftësinë për të kontrolluar të gjitha proceset e punës.
Hapi 6
Filloni aktivitetet e departamentit, duke e rregulluar atë në proces dhe duke zgjedhur punonjës të denjë për pozicionet kryesore. Sipas nevojës, plotësoni përshkrimet e punës dhe krijoni njësi të reja të stafit, trajnoni personelin. Aktiviteti juaj duhet të jetë i dobishëm për punën e të gjithë organizatës në tërësi dhe të jetë fitimprurës, kështu që pas një kohe duhet të vini në opsionin më të mirë për organizimin e departamentit tuaj dhe do të duhet ta mbani atë vetëm në këtë gjendje.
