Si mundet që një udhëheqës i ri të organizojë punë efektive në kompani? Hapi i parë është njohja e ekipit. Dhe jo si me një masë abstrakte njerëzish, por me secilin person veç e veç. Shtë e rëndësishme të kuptohet që njerëz të veçantë po bëjnë punën. Suksesi i kompanisë varet nga qëndrimi i tyre psikologjik dhe profesionalizmi. Ju duhet të mësoni më shumë rreth punonjësve dhe të përpiqeni të gjeni një qasje për të gjithë. Shtë e rëndësishme t'i vlerësoni ata jo vetëm si profesionistë, por mbi të gjitha si njerëz.
Udhëzimet
Hapi 1
Bëhuni një autoritet për punonjësit tuaj. Veryshtë shumë e vështirë, por vetëm kur të respektohesh do të jesh në gjendje të menaxhosh veprimet e ekipit në mënyrë më efektive. Ju mund të flisni për respekt thjesht njerëzor. Trajtojini kolegët si të barabartë dhe respektoni aftësitë e tyre profesionale. Le ta shohin. Inkurajoni suksesin e tyre. Hyni në sistemin e bonusit. Mos u tregoni shumë të butë me ata që nuk janë duke bërë punën e tyre. Jepni paralajmërime dhe qortime nëse një person bën gabime dhe gabime për shkak të përtacisë ose mosgatishmërisë së plotë për të punuar për të mirën e kompanisë.
Hapi 2
Bëhuni udhëheqës i padiskutueshëm profesional në ekipin tuaj. Nëse ka një person midis punonjësve që e kupton profesionin më mirë se ju, kjo do ta komplikojë shumë punën tuaj. Nuk ka kuptim ta heqësh nga puna - pse të humbasësh një punonjës të vlefshëm? Përkundrazi, bëjeni atë ndihmësin tuaj kryesor, shtoni pagën tuaj. Mos harroni të përmirësoni veten. Merrni pjesë në seminare, trajnime që do t'ju lejojnë të zhvilloheni profesionalisht dhe të bëheni më të mirët.
Hapi 3
Ndani punën në kompani në departamente. Caktoni përgjegjësi për punë efektive brenda secilit departament. Mbikëqyrni vetë punën e të gjitha departamenteve. Kontrolloni informacionin që punonjësit ju japin personalisht. Nëse zbuloni se këto të dhëna nuk korrespondojnë me realitetin, bisedoni personalisht me personin përgjegjës për gabimin.
Hapi 4
Mundohuni të mos terrorizoni. Dihet që njerëzit punojnë më mirë kur janë rehat në një ekip. Mundohuni të ndërtoni marrëdhënie të mira me të gjithë punonjësit, por mbani distancën. Mos harroni për statusin tuaj si udhëheqës.
Hapi 5
Punësoni vetëm njerëz të motivuar personalisht. Ju mund ta zbuloni gjatë një interviste. Si rregull, një tregues i një motivimi të tillë mund të jetë arsimi i specializuar ose përvoja e punës në këtë pozicion në një kompani tjetër për të paktën tre vjet. Bëni këto kushte të detyrueshme kur reklamoni një punë. Kjo do të lejojë që në fazën fillestare të heq barrat e këqija të gjithë "njerëzit e rastit".
Hapi 6
Caktoni në mënyrë periodike përgjegjësitë në kompani. Provoni njerëz të ndryshëm në pozicione drejtuese. Për këtë, nuk është e nevojshme të shkarkohet ish-udhëheqësi. Dilni me një sistem që ju lejon ta bëni këtë. Caktoni një kurator të ri për secilin projekt të ri. Kështu, ju mund të kontrolloni se kush është i aftë për çfarë në kompaninë tuaj, të stimuloni punën e shefave të departamenteve të ndryshme dhe të zhvilloni ekipin.
Hapi 7
Dërgoni punonjësit tuaj në kurse rifreskimi. Dhe bëjeni të domosdoshme që pas kthimit personi të duhet të ndajë publikisht aftësitë që ka fituar gjatë kursit. Kjo do t'ju lejojë të zhvilloni stafin tuaj në mënyrë profesionale dhe të monitoroni punën e tyre.
