Shpesh, punëdhënësi vendos të punësojë jo një specialist të jashtëm për një pozicion të lirë drejtues, por një person nga kolektivi i tij i punës. Në të vërtetë, një zgjedhje e tillë ka aspekte të ndryshme pozitive, për shembull, një person që shkon për një promovim tashmë i njeh specifikat e punës në një organizatë. Por si të zgjedhim më të mirën nga disa aplikantë nga pozicione më të ulëta?
Udhëzimet
Hapi 1
Kontrolloni dosjet personale të punonjësve të cilët ju i konsideroni të përshtatshme për pozicionin. Kushtojini vëmendje periudhës së tyre të punës në kompani, nivelin e trajnimit profesional - disponueshmërinë e diplomave të arsimit profesional dhe përfundimin e kurseve të rifreskimit. Opsioni më i preferuar mund të jetë një punonjës i cili ka punuar në kompani për një kohë të gjatë për të kuptuar specifikat e saj.
Hapi 2
Nëse ka shumë kandidatë, zhvilloni një konkurs të brendshëm për pozicionin. Për ta bërë këtë, së bashku me një punonjës të departamentit të Burimeve Njerëzore, zhvillojnë kritere të përzgjedhjes - rezultate profesionale, periudhën minimale të punës në kompani, cilësitë e nevojshme personale. Shkruani gjithashtu një pyetësor për kandidatët, i cili duhet të përfshijë një pjesë të motivimit. Në një pjesë të tillë, secili pjesëmarrës në konkursin për plotësimin e një vendi të lirë do të duhet të shpjegojë pse dëshiron të marrë pozicionin e lirë dhe çfarë njohurish dhe aftësish ka për këtë.
Hapi 3
Analizoni pyetësorët që keni marrë. Përveç këtij informacioni, ju mund të merrni parasysh rezultatet e testeve profesionale, nëse ka, në organizatën tuaj.
Hapi 4
Sigurohuni që të flisni personalisht me kandidatin e përzgjedhur. Ai duhet të tregojë jo vetëm aftësinë për të përmbushur detyrat e tij të menjëhershme, por edhe cilësitë e një lideri që do të nevojiten në pozicionin e tij të ri. Mbi të gjitha, mund të paraqitet një situatë që një specialist i mirë të mos bëhet një menaxher i mirë.
Hapi 5
Nëse jeni duke zgjedhur punonjësin më të mirë jo për gradim, por, për shembull, për të shpërblyer përpjekjet e tij, atëherë duhet t'i kushtoni vëmendje disa parametrave të tjerë. Në këtë rast, gjëja më e rëndësishme nuk janë cilësitë personale të kandidatit, por rezultatet sasiore dhe cilësore të punës së tij. Nëse është e nevojshme, aftësia e tij për të punuar në një ekip mund të vlerësohet gjithashtu, nëse rezultatet e punës varen drejtpërdrejt nga kjo.
