Suksesi i çdo organizate pune apo ndërmarrje varet tërësisht nga motivimi i punëtorëve. Fatkeqësisht, nuk ka një mekanizëm të njëjtë për të rritur moralin. Differentshtë ndryshe për secilin person. Por ka metoda universale për të arritur këtë qëllim.
Udhëzimet
Hapi 1
Motivoni veten, para së gjithash, si personi kryesor në ndërmarrje. Veryshtë shumë e vështirë të ndikosh në stafin e punës nëse vetë nuk je i interesuar për punën. Zhvilloni një plan motivimi personal. Shihni se çfarë mund të bashkojë ju dhe punonjësit tuaj.
Hapi 2
Përputhni qëllimet e ndërmarrjes me aspiratat personale të punëtorëve. Veryshtë shumë e vështirë t'i motivosh për arritje të mëdha nëse nuk e shohin pjesëmarrjen e tyre në to. Shpesh detyrat e ndërmarrjes dhe personelit kundërshtojnë njëra-tjetrën. Eliminoni këto ndryshime.
Hapi 3
Gjeni saktësisht se çfarë frymëzon secilin punonjës individualisht dhe nxirrni një përfundim mbi motivimin e përgjithshëm të të gjithë personelit. Krijoni një atmosferë që inkurajon punonjësit të ndjekin qëllime personale. Kryeni një lloj sondazhi midis të gjithëve dhe identifikoni nevojat e punonjësve. Pyesni se çfarë do të donin të ndryshonin në organizatë.
Hapi 4
Kuptoni që frymëzimi i fuqisë punëtore nuk duhet të bëhet përgjegjësi. Isshtë një proces i vazhdueshëm i vazhdueshëm i ruajtjes së një klime shtëpie pozitive. Gjithmonë mblidhuni dhe përqendrohuni në shpërblimet e punonjësve.
Hapi 5
Vendosni se çfarë i shtyn punonjësit tuaj: paratë apo zhvillimi personal? Apo ndoshta kjo është një e mirë e përbashkët? Të gjithë njerëzit duhet të drejtohen nga diçka në punën e tyre. Gjithkush ka një qasje dhe sfidë të ndryshme. Jepni saktësisht atë që u nevojitet. Këtu hyn në lojë qasja individuale ndaj stafit. Kjo është një teknikë shumë e fuqishme për frymëzim.
Hapi 6
Shmangni kritikat. Mos e qortoni punonjësin tuaj pa ndonjë arsye. Shpjegojini atij të mirat dhe të këqijat e detyrës. Vini në dukje ato pika për të cilat ende duhet të punohet. Dhe sigurohuni që të vlerësoni përparimin tuaj. Bëni gjatë gjithë kohës, duke e marrë atë si një preferencë personale.
Hapi 7
Dërgoni vartësit. Mos i shtyni përpara, por tregoni vektorin e zhvillimit në mënyrë që ata të lëvizin me kënaqësi më vete. Shumë udhëheqës e bëjnë këtë gabim. Bëhuni pjesë e zgjidhjes në vend që të tregoni vetëm problemin.
