Përpilimi i karakteristikave të ndërmarrjes varet drejtpërdrejt nga qëllimi i shkrimit, i cili mund të jetë zhvillimi i një strategjie për zhvillimin e organizatës, formimi i një ideje të kompanisë midis personave të investimit, përcaktimi i efektivitetit të punës së personelit, etj. Cili është qarku për një karakteristikë të tillë?
Udhëzimet
Hapi 1
Jepni një sfond të shkurtër historik mbi letrën me shkrim të kompanisë. Këtu mund të tregoni datën e themelimit, detyrat fillestare, strukturën, fazat kryesore të zhvillimit të organizatës, të shënoni punonjës të përgjegjshëm dhe të ndërgjegjshëm, të renditni çmimet shtetërore, certifikatat e nderit dhe mirënjohjen e deklaruar për punonjësit.
Hapi 2
Tregoni formën organizative dhe ligjore të pronësisë (komunale, individuale, shtetërore, shoqëri aksionare e hapur, shoqëri aksionare e mbyllur, bashkim me degë, etj.).
Hapi 3
Renditni dhe analizoni të gjitha aktivitetet e ndërmarrjes. Në varësi të drejtimit të tij, zgjidhni dispozitat kryesore të analizës. Për shembull, një ndërmarrje është e specializuar në shitjen e pajisjeve të zyrës dhe ofron shërbime për shpërndarjen dhe instalimin e saj tek individët dhe personat juridikë, domethënë është multidisiplinare. Përshkruani të gjithë gamën e mallrave dhe shërbimeve (shitja e kompjuterëve, printerëve, fakseve, komunikimeve, riparimi i kompjuterëve, shpërndarja e të gjitha llojeve të pajisjeve të zyrës, instalimi i programeve, etj.). Analiza do të përfshijë studimin e kërkesës, konkurrencën e produktit, anën financiare të këtyre aktiviteteve, etj.
Hapi 4
Përshkruani qëllimet, objektivat dhe fushën e ndërmarrjes në kohën e shkrimit të karakteristikave. Për ta bërë këtë, ju duhet të karakterizoni faktorët e jashtëm (për shembull, studioni tregun e shitjeve), si dhe specifikat e shërbimeve dhe mallrave.
Hapi 5
Merrni parasysh strukturën e fuqisë punëtore. Përshkruani strukturën organizative të menaxhimit të ndërmarrjes: kategoritë e personelit të punësuar në organizatë dhe hierarkinë e tyre (menaxherë, punonjës, specialistë, etj.), Metodat e menaxhimit të ekipit (teknologjia e kërkimit të personelit, teknikat e intervistës, testimi i kandidatëve për pozicione të lira, njohja me përgjegjësitë e zyrtarëve, menaxhimi i motivimit të personelit, etj.), dhe gjithashtu vlerësojnë nivelin e kualifikimeve të punonjësve dhe qarkullimin e stafit.
Hapi 6
Shënoni datën e përpilimit. Nënshkruani dhe dekriptoni atë.
