Disa drejtues nuk pajtohen me arsye të qarta. Kjo ndodh sepse punonjësi paraqet keq informacionin. Para se të shkoni te shefi, duhet të analizoni situatën dhe të "futeni në këpucë" të një diplomati.
Udhëzimet
Hapi 1
Mblidhni prova. Për shefin, thashethemet, mendimet, fjalët nuk do të thonë asgjë. Nëse ka prova, ato duhet të verifikohen për përsëritshmëri. Ndoshta ka një ngjarje të njëhershme që nuk meriton vëmendje. Nëse jeni të sigurt që provat janë mbledhur me kujdes, duhet ta paraqisni atë në mënyrë korrekte. Mos nxitoni të vraponi menjëherë tek shefi juaj. Vëzhgoni se si ai është mësuar të marrë dhe përpunojë të dhëna. Këto mund të jenë tabela, grafikë, fotografi, prezantime. Merrni rrjedhën e informacionit në rregull.
Hapi 2
Gjeni përfitime për shefin tuaj. Informacioni mund të interpretohet si pozitivisht dhe negativisht. Askush nuk ka nevojë për probleme të panevojshme në punë. Paraqisni informacionin në mënyrë që shefi të shohë përfitimet për veten e tij personalisht.
Hapi 3
Tregoni se si të shpëtoni nga pasojat negative. Nëse provat kërkojnë ndryshime brenda kompanisë, jini veçanërisht të kujdesshëm. Njerëzit hezitojnë të ndryshojnë. Përfitimet e ndryshimit mund të jenë të dukshme për ju. Por nëse interesat e departamenteve të ndryshme të ndërmarrjes përplasen, shefi nuk do të dëshirojë të kontaktojë askënd dhe nuk do të pranojë një ide të mirë. Prandaj, analizoni pasojat dhe tregojini shefit tuaj se si të neutralizoni rreziqet e mundshme.
Hapi 4
Zhvilloni një plan zbatimi hap pas hapi. Nëse jeni të bindur që keni të drejtë, mos prisni që dikush ta bëjë tërë punën. Ejani tek shefi juaj me një plan ndryshimi hap pas hapi.
Hapi 5
Bëni emocione, tregoni entuziazëm. Nëse punoni për një kompani të madhe, mbani në mend se firmat janë si një mekanizëm inert. Mund të ketë shumë kaos në departamente, por gjithçka është në një gjendje të një ekuilibri. Ju nuk duhet të ndërhyni në këto procese me emocione të zhveshura. Por nëse i infektoni njerëzit me entuziazëm dhe tregoni një plan të qartë, mund të mbështeteni te mbështetja.
