Në sfondin e ndryshimeve që kanë ndikuar në marrëdhëniet e punës, mund të gjenden tituj pune absolutisht të pabesueshëm. A është aq e padëmshme sa duket në shikim të parë?
Udhëzimet
Hapi 1
Legjislacioni parashikon të drejtën e punëdhënësit për të emëruar një pozicion të veçantë sipas gjykimit të tij. Kjo mundësi përjashtohet për ato pozicione ku puna u jep punonjësve përfitime dhe kompensime (vakte speciale, pension preferencial, leje shtesë) ose kufizime (disa kërkesa shëndetësore). Emrat e pozicioneve të tilla duhet të jenë plotësisht në përputhje me kërkesat e Manualit të Unifikuar të Kualifikimit. Nëse gjithçka përcaktohet pak a shumë me profesionet e punës (ETKS është e përgjithshme dhe për industri të ndryshme), atëherë profesionet e menaxherëve, specialistëve dhe punonjësve nuk korrespondojnë me kërkesat e sotme. Në mënyrë që titulli i pozitës të korrespondojë saktësisht me detyrat që i janë besuar punonjësit, lejohet të futni tituj që nuk parashikohen nga ETKS. Për të mos shkelur Kodin e Punës të Federatës Ruse, para duke ndryshuar emrin e një pozicioni të veçantë, është e nevojshme të përfundoni një numër procedurash të detyrueshme.
Hapi 2
Gjëja e parë që duhet të bëni është të llogarisni madhësinë e organizatës tuaj. Numri i të punësuarve duhet të jetë i justifikuar ekonomikisht - kjo shifër duhet të llogaritet nga fitimi i parashikuar. Nuk ka nevojë të "ëndërroni" një staf prej 100 personash, nëse në të vërtetë mund të paguani vetëm gjashtëdhjetë paga. Dhe mos prisni të paguani më pak për të marrë më shumë punëtorë. Ata specialistë që janë të gatshëm të punojnë për një pagë të varfër, si rregull, do të "punojnë" një të varfër (nëse nuk janë altruistë ose bashkëpunëtorët tuaj besnikë).
Hapi 3
Pasi të keni vendosur për numrin e të punësuarve, përpiloni një tryezë të personelit. Këtu duhet të vendosni specifikisht se sa, çfarë dhe çfarë kualifikimesh të specialistëve ju nevojiten. Kur zhvilloni një tryezë të personelit, mund të futni pozicione të reja, të riemërtoni ato ekzistuese.
Pas procedurës për të rënë dakord për draft tryezën e personelit, me urdhër të titullarit, miratohet dhe hyn në fuqi. Të gjitha ndryshimet tuaja tani janë të ligjshme. Ju duhet të njihni punonjësit me pozicione të reja dhe të bëni regjistrime në librin e punës.
Hapi 4
Do të duket se gjithçka është e thjeshtë, por gjatë procesit të "shpikjes" së pozicioneve të reja, përpiquni të mos shkoni shumë larg në ndjekje të një emri në modë dhe tërheqës. Profesioni i "menaxherit" shkakton shumë diskutime. Udhëzuesi i Kompetencës për Menaxherët dhe Specialistët, i cili hyri në fuqi në 1998, përmban sqarime për këtë çështje, por lista e pozicioneve është qartësisht e pamjaftueshme. Një gjë është e qartë se pozicioni i një menaxheri i përket menaxhmentit dhe ndahet në 3 kategori:
• menaxherët kryesorë (këto përfshijnë të gjithë drejtuesit e organizatave, ndërmarrjeve, etj.);
• menaxherët e mesëm (shefat e departamenteve, sektorëve, shërbimeve, etj.);
• menaxherë të nivelit më të ulët (specialistë të cilët janë përgjegjës për një lloj të caktuar aktiviteti në organizatë).
Kjo do të thotë se ndryshimet midis tyre janë vetëm në fushën e autoritetit dhe përgjegjësisë. Në çdo rast, menaxheri është një specialist i cili ka një funksion menaxhimi. Për shembull, do të ishte e saktë të riemërtoni pozicionin e inxhinierit në departamentin e furnizimit dhe shitjeve në pozicionin e menaxherit të logjistikës. Por ta quash punën e një pastruesi "menaxher i shërbimit të pastrimit" është absolutisht e gabuar. Por, për fat të keq, raste të tilla ndodhin. Prandaj, kur punësoni punonjës të rinj, përpiquni të zbuloni se çfarë qëndron vërtet pas emrit të bukur në librin e punës së kandidatit për pozicionin.
