Inkurajimi i punonjësve është një komponent i rëndësishëm i veprimtarive menaxheriale të menaxherit. Ato motivojnë punonjësit që të përmirësojnë më tej performancën e tyre të punës. Ju duhet të shpërbleheni për kryerjen e punës mbi normën dhe për punën me cilësi të lartë.
Udhëzimet
Hapi 1
Para së gjithash, duhet të mendoni me kujdes se cili lloj stimulimi është i zbatueshëm për organizatën. Ndikohet nga madhësia e fondit të lejimit të organizatës.
Nëse organizata juaj ka një fond të vogël bonusi, atëherë do t'ju duhet të renditni me kujdes meritat e punonjësve të graduar. Shtë e nevojshme të zhvillohet një sistem stimulimi. Anëtarët e sindikatës mund të përfshihen në këtë. Në këtë mënyrë, do të jetë e mundur të vëzhgohet demokracia kur merret një vendim. Sistemi i stimujve duhet të përcaktohet qartë në statutin e kompanisë.
Hapi 2
Duhet të përdoren si stimujt moralë ashtu edhe ata materialë. Këto lloje gjithashtu mund të kombinohen. Llojet morale të inkurajimit përfshijnë mirënjohjen gojore, prezantimin e një diplome, vendosjen në bordin e nderit. Rrit vetëvlerësimin e punonjësve dhe jep një shembull të mirë për punonjësit e tjerë.
Llojet materiale të stimujve përfshijnë bonuse parash, dhurata, udhëtime. Ato janë shumë më efektive se ato morale. Për shumicën e punonjësve, shpërblimi është shumë më i rëndësishëm sesa një çertifikatë.
Hapi 3
Një njohuri e mirë e psikologjisë do të ndihmojë një udhëheqës të kuptojë natyrën e vartësve dhe të bëjë një zgjedhje në favor të llojit të inkurajimit që zbatohet më mirë për një punonjës specifik.
Të gjitha stimujt kryhen përmes një urdhri, i cili, me gojë ose me shkrim, duhet t'i përcillet ekipit.
Hapi 4
Llogaritja e shumës së stimujve materialë bëhet, si rregull, bazuar në pagën e punonjësit. Në mënyrë tipike, shpërblimi i një punonjësi varion nga 30 në 70% të pagës së tij mujore.
Procedura e pagesës përcaktohet në secilën organizatë sipas gjykimit të titullarit.
