Për një zhvillim të suksesshëm progresiv, çdo kompani duhet të ketë një strategji të përshtatshme. Një koncept i tillë nënkupton një kuptim të përparësive të organizatës dhe aftësinë për të përcaktuar drejt drejtimin në të cilin po lëviz kompania. Pasja e një strategjie zhvillimi ju lejon të merrni vendimet më efektive përballë informacionit të pamjaftueshëm dhe një mjedisi konkurrues që ndryshon me shpejtësi.
Udhëzimet
Hapi 1
Përcaktoni qëllimin kryesor të cilit duhet t’i nënshtrohen të gjitha detyrat e tjera të ndërmarrjes. Rritja e fitimeve të organizatës nuk duhet të ketë përparësi. Një qëllim i tillë, i cili nuk synon të sigurojë interesat e konsumatorit, do të ishte joproduktiv dhe i pakuptimtë. Detyra kryesore e biznesit është që të bëjë kënaqësinë më të plotë të mundshme të nevojave të njerëzve të tjerë në mallrat dhe shërbimet e kompanisë tuaj.
Hapi 2
Kur përgatitni dokumentin, ndani qëllimet e ndërmarrjes në periudha kohore, duke marrë parasysh afatshkurtër dhe afatgjatë. Qëllimet e menjëhershme duhet të futen në strategjinë e përgjithshme, ta plotësojnë dhe konkretizojnë atë.
Hapi 3
Kur hartoni një strategji zhvillimi, merrni parasysh pikëpamjet e ekipit menaxhues përgjegjës për fusha të veçanta të punës. Pyesni drejtuesit për mendimet e tyre mbi vizionin e tyre për perspektivat e biznesit. Kjo do të ndihmojë në identifikimin e një vektori që mund të merret si bazë e strategjisë.
Hapi 4
Mundohuni gjithashtu të përfshini punonjës të tjerë të kompanisë në hartimin e strategjisë së zhvillimit, veçanërisht ata prej tyre që nuk kanë autoritet zyrtar, por real në ekip. Shfrytëzoni potencialin e profesionistëve krijues të cilët janë përgjegjës për zhvillimin e llojeve të reja të produkteve dhe metodave për promovimin e produkteve dhe shërbimeve në treg.
Hapi 5
Kërkojuni pjesëmarrësve në përgatitjen e dokumentit strategjik t'u përgjigjen pyetjeve me shkrim, duke pasqyruar pikat e mëposhtme të rëndësishme: pse ekziston ndërmarrja; çfarë ka vlerë për të, nga cilat parime udhëhiqet në aktivitetet e saj; cili është qëllimi përfundimtar i aktivitetit; çfarë kërkohet nga kompania për të zgjidhur detyrat e caktuara, cilat janë kërkesat e burimeve.
Hapi 6
Përmbledhni rezultatet e sondazhit dhe formuloni strategjinë e kompanisë në formën e abstrakteve që pasqyrojnë qartë dhe specifikisht pikat më të rëndësishme të zhvillimit të ardhshëm. Sigurohuni që të sillni dokumentin e përgatitur për të gjithë anëtarët e ekipit. Strategjia duhet të bëhet një dokument themelor, një lloj pikë referimi për secilin punonjës të ndërmarrjes.
