Përzgjedhja e saktë e personelit ju lejon të zgjidhni shumë probleme me koston më të ulët. Kjo është arsyeja pse çështja e personelit duhet të trajtohet jashtëzakonisht me përgjegjësi. Me kusht, zgjedhja e personelit mund të ndahet në disa faza: përcaktimi i nevojës për personel të ri; formulimi i kërkesave për kandidatin; përcaktimi i procedurës së përzgjedhjes; vlerësimi dhe përzgjedhja e kandidatëve.
E nevojshme
artikuj të Kodit të Punës, Kodi i Punës i Federatës Ruse
Udhëzimet
Hapi 1
Faza e parë është planifikimi dhe llogaritja e nevojës për një punonjës të ri. Formuloni kërkesat reale për vendin e lirë, si dhe funksionet dhe detyrat që supozohet t'i caktohen punonjësit të ri. Mundohuni të rishpërndani këto funksione midis punonjësve ekzistues ose potencialë të cilët janë në gjendje të zgjidhin në mënyrë efektive detyrat e caktuara. Nëse kjo rishpërndarje ka rezultuar joefektive, vazhdoni në fazën tjetër të rekrutimit.
Hapi 2
Pavarësisht se çfarë metode do të përdorni për të paraqitur informacion në lidhje me një vend të lirë pune, formuloni qartë kërkesat për kandidatët dhe kufizimet e mundshme (mosha, gjinia, etj.). Kjo do t'ju shpëtojë nga trajtimi i kandidatëve fillimisht të papërshtatshëm.
Hapi 3
Reklamoni në media se ka vende të lira pune në firmën tuaj. Përveç kësaj, ju mund të dërgoni kërkesa në agjencitë e rekrutimit, qendrat e punësimit, etj.
Hapi 4
Studioni CV-të e ofruara nga kandidatët. Kushtojini vëmendje pikave të mëposhtme: • Qartësia e qëllimit të aplikimit për një vend pune;
• Eksperience pune;
• Shpeshtësia e ndryshimeve të punës;
• Pozicionet e mbajtura në firmat e mëparshme;
• Çfarë detyrash funksionale ka kryer aplikanti;
• Rekomandime. Përveç kësaj, ia vlen t'i kushtohet vëmendje strukturës së përgjithshme të rezyme, si dhe nivelit të shkollimit.
Hapi 5
Pas ekzaminimit të rinisë, zgjidhni kandidatët për të cilët jeni të interesuar. Kërkoni referenca nga vendet e mëparshme të kandidatëve të përzgjedhur.
Hapi 6
Një pyetësor i hartuar mirë do t'ju ndihmojë të merrni informacione shtesë. Në thelb, pyetjet në pyetësorë të tillë janë afër pyetjeve të mbuluara nga rezyme, plus shtohen pyetje, përgjigjet e të cilave janë me interes për një punëdhënës të veçantë (statusi shëndetësor, disponueshmëria e specialiteteve dhe njohurive shtesë, disponueshmëria e patentës së shoferit, qëndrimi ndaj orëve shtesë dhe udhëtimeve të biznesit).
Hapi 7
Faza tjetër e rekrutimit është një bisedë personale. Në këtë rast, nuk është aspak e nevojshme t'i përmbahemi skemës standarde. Përkundrazi, praktika e intervistave "stresuese" është tani shumë e zakonshme, gjatë së cilës aplikanti vihet qëllimisht në një pozitë të vështirë, ndërpritet gjatë gjithë kohës dhe bëhen pyetje "të pakëndshme". Kjo metodë ju lejon të pastroni menjëherë njerëzit me tolerancë të ulët ndaj stresit.
Hapi 8
Nëse intervista nuk lejon të bësh një zgjedhje të caktuar, mund të përdorësh testimin e kandidatëve, psikologjikë dhe socialë, gjë që ju lejon të përcaktoni përputhshmërinë psikologjike të kandidatit me kolegët e mundshëm.
