Shefat e rinj të departamenteve dhe sipërmarrësit shpesh duhet të rekrutojnë punonjës për departamentin ose biznesin e tyre. Pa përvojë, nuk është gjithmonë e mundur të kuptoni se çfarë është një specialist i veçantë dhe sa i dobishëm do të jetë ai për ju. Merrni parasysh disa rregulla që mund ta lehtësojnë shumë këtë detyrë për ju.
Udhëzimet
Hapi 1
Së pari, vendosni se çfarë lloj punonjësish ju nevojiten, sa prej tyre ju nevojiten dhe cili prej tyre do të kryejë funksione të caktuara. Kështu, ju do të përcaktoni kërkesat për punonjësit e ardhshëm. Pas kësaj, ju do të jeni në gjendje të shikoni rezyme vetëm për ata njerëz që ju duhen vërtet, pa humbur kohën tuaj për rinisje dhe intervista me kandidatë të papërshtatshëm. Qasja "shikoni një person dhe atëherë ne do të vendosim" nuk do të jetë efektive, pasi do të duhet shumë kohë. Nëse keni shumë pak kohë për të zgjedhur punonjësit, atëherë mund të besoni në zgjedhjen paraprake të rezymeve asistentëve tuaj, pasi t'i keni njohur ata me kërkesat për ta.
Hapi 2
Fazat e përzgjedhjes janë zakonisht si më poshtë:
1. zgjedhja e CV-ve;
2. intervistë telefonike (pasi të flisni me kandidatin në telefon, do të jeni në gjendje të kuptoni në terma të përgjithshëm nivelin, aspiratat e tij dhe, nëse jeni të kënaqur me të tilla, ftojeni atë për një intervistë);
3. intervistën aktuale;
4. teste për njohuri profesionale (mund t'i jepni ato menjëherë në intervistë);
5. intervista përfundimtare.
Hapi 3
Bestshtë më mirë të caktoni intervista në mënyrë që specialistë nga departamentet e tjera (partnerët tuaj të biznesit) të mund të marrin pjesë. Kështu, ju do të merrni një vendim kolektivisht, dhe ajo që një person mund të mos e vërë re do të vërehet nga një tjetër.
Hapi 4
Kërkojuni punonjësve tuaj të shkruajnë teste të vogla të aftësisë ose bëjeni vetë. Ata që kanë nevojë për një gjuhë të huaj në punën e tyre duhet gjithashtu të jepet një test për aftësinë e gjuhës së huaj. Nëse e dini vetë, mund të organizoni një diskutim në këtë gjuhë në një intervistë në vend të një testi të tillë.
Hapi 5
Si rregull, njerëzit ndahen në ata që punojnë më mirë për rezultatin dhe ata që punojnë më mirë për procesin. E para është shumë e rëndësishme për menaxherët e shitjeve, avokatët e çështjeve gjyqësore, menaxherët e llogarive. E dyta është për llogaritarët dhe analistët. Mundohuni të shihni gjatë intervistës se si është më lehtë për këtë kandidat për të punuar. Ky mund të mos jetë një kriter vendimtar, por shumë i rëndësishëm në përzgjedhje.
Hapi 6
Mundohuni të rekrutoni punonjës të së njëjtës kategori moshe për pozicione të ngjashme, mos lejoni që një i moshuar të raportojë tek një udhëheqës shumë i ri. Gjëra të tilla në dukje të parëndësishme ndikojnë shumë në klimën në ekip.
Hapi 7
Kushtojini vëmendje jo vetëm profesionalizmit, por edhe sa të këndshëm do të ishte për ju të punonit me këtë punonjës. Edhe nëse punonjësi është shumë kompetent, por ju frymëzon me mosbesim, është i pakëndshëm, refuzojeni atë, sepse përndryshe do të jetë e vështirë për ju të punoni me të. Sidoqoftë, kjo ka rëndësi vetëm nëse mospëlqimi është vërtet i fortë, përndryshe ju mund të refuzoni një kompani të dobishme për një person.
