Në Rusi, pronarët e bizneseve gradualisht po vijnë në përfundimin që kolegët e tyre të huaj kanë bërë shumë kohë më parë - është më fitimprurëse të mos ndryshosh menaxherë të lartë, por të zhvillosh drejtuesit e tyre në drejtimin e duhur. Nëse e motivoni menaxherin në mënyrë korrekte, ai do të punojë në kompani për një kohë të gjatë dhe do të sjellë një fitim të mirë.
Udhëzimet
Hapi 1
Së pari, rregulloni pagën e menaxherit në baza tremujore, duke e lidhur atë me fitimin e kompanisë. Kështu, ai do të ndjehet përgjegjës për efektivitetin e menaxhimit të kompanisë. Paga duhet të ketë të bëjë me fitimin, ndryshimet në vlerë, përfitimin e biznesit. Nëse fitimi është zero, menaxheri do të marrë pagën e planifikuar, nëse fitimi merr vlera negative, ai merr një pagë edhe më të ulët. Nëse kompania zhvillohet me sukses, menaxheri i lartë merr shpërblim.
Hapi 2
Së dyti, kontrolli duhet të jetë transparent, domethënë menaxheri duhet të dijë paraprakisht se cilët tregues të punës së tij do të analizohen nga menaxhmenti. Prandaj, ju, si pronar i biznesit, vendosni se cilët tregues të performancës janë të një rëndësie të madhe në punë. Kjo mund të jetë një rritje në kapitalizimin e një biznesi, një rritje në vlerën e aseteve dhe arritjen e rezultateve të planifikuara. Menaxheri duhet të dijë se i besohet, se vlerësimi do të bëhet në mënyrë të paanshme sipas disa kritereve, të njohura paraprakisht për të. Sistemi duhet të tregohet në një kontratë të qartë të menaxherit, në të cilën informacioni do të përcaktohet në mënyrë gjithëpërfshirëse, domethënë, ai nuk duhet të ketë ndonjë pyetje.
Hapi 3
Së treti, siguroni kënaqësinë morale të menaxherit me statusin tuaj. Kur paga dhe pozicioni i tij janë mjaft të larta, vetëm stimujt financiarë mund të mos jenë të mjaftueshëm. Motivimi do të rritet nga njohja, aftësia për të trajnuar kolegët dhe vartësit, dhe një rritje në rolin e një udhëheqësi në marrjen e vendimeve strategjike në lidhje me fushat premtuese të zhvillimit të ndërmarrjes.
Hapi 4
Së katërti, skema duhet të jetë e ndërlidhur me aftësitë reale të ndërmarrjes. Kjo është, llogaritni paraprakisht nëse kompania është në gjendje të paguajë financiarisht menaxherët sipas skemës së zhvilluar. Në fund të fundit, sapo të filloni të zbatoni skemën, do të jetë e pamundur ta braktisni papritur - menaxherët do të humbin besimin. Prandaj, është e nevojshme që skema të ndërlidhet me realitetin e tregut në kohën e analizës dhe në planin afatgjatë.
