Ndoshta, çdo drejtues i një organizate në një kohë përballet me pyetjen se si të motivojë një menaxher për ta bërë punën e tij më efektive dhe efikase. Në përgjithësi, motivimi është ai për të cilin një menaxher është i gatshëm të punojë. Njohja e motivimit të punonjësve tuaj mund t'ju ndihmojë të zgjidhni shumë probleme të punës.
Udhëzimet
Hapi 1
Sigurisht, një nga motivet më të forta është materiali. Importantshtë e rëndësishme, kur rekrutoni staf, të përcaktoni paraprakisht se sa i fortë është ky motivim midis punonjësve tuaj, veçanërisht nëse ata janë menaxherë të shitjeve. Sidoqoftë, gjatë zhvillimit të një sistemi motivimi, duhet të përqendrohemi jo në një rritje të përkohshme të ndjeshme të shitjeve, por në ndërtimin e një sistemi kompetent të menaxhimit.
Hapi 2
Në mënyrë që motivimi për të punuar, duhet të përfshijë jo vetëm pagesën e punonjësit të përqindjes së fitimeve të sjella, por edhe një numër përbërësish të tjerë po aq të rëndësishëm, duke filluar nga organizimi i vendit të punës dhe formimi i një klime të rehatshme në ekip, për zhvillimin e një sistemi të qartë të shpërblimeve për punonjësit.
Hapi 3
Bonuset ose interesi për përmbushjen e tepërt të planit motivon në mënyrë të përsosur menaxherët, për më tepër, këshillohet të mos vendosni një "shirit të sipërm": sa më i lartë të jetë rezultati i punës, aq më të larta duhet të jenë pagesat.
Hapi 4
Ndonjëherë faktori motivues mund të jetë futja e një elementi konkurrues në punë, ose ndërmjet punonjësve ose ndërmjet departamenteve.
Hapi 5
Shtë e rëndësishme për një udhëheqës të mësojë të përcaktojë se cilët motivues do të punojnë në organizatën e tij. Shumë kompani përfshijnë komponentët e mëposhtëm në paketën e tyre të kompensimit: pagesa për udhëtimin e punonjësve në vendin e punës, subvencione për ushqim, sigurim kredie, pagesa për komunikime mobile, sigurime vullnetare mjekësore, mundësia e klasave të korporatave në komplekset sportive, dhe shumë më tepër.
Hapi 6
Sidoqoftë, nuk duhet harruar se për shumë motivues është vetë puna, përmbajtja e saj, detyrat dhe përgjegjësitë që i janë caktuar menaxherit, njohja e rezultateve të punës së tij dhe vlerësimi nga menaxhmenti i kontributit të tij në zhvillimin e kompania.
