Formimi i marrëdhënieve të tregut në vendin tonë ka ardhur në një fazë natyrore, në të cilën menaxherët filluan të luanin një rol të rëndësishëm. Drejtuesit e kompanive që qëndrojnë me besim në këmbë e dinë se si varet suksesi i biznesit të tyre nga efikasiteti i stafit të tyre. Kjo është arsyeja pse zhvillimi i sistemit të menaxhimit të personelit bëhet çelësi i zhvillimit dhe rritjes së qëndrueshme.
Udhëzimet
Hapi 1
Përmirësimi i sistemit të menaxhimit fillon me një analizë të situatës aktuale. Ai përfshin studimin e personelit, identifikimin e nevojave të punonjësve për qëllim të motivimit të mëtejshëm, njohjen me tryezën e personelit. Në këtë fazë, është gjithashtu e rëndësishme të studiohet sistemi ekzistues i stimujve në ndërmarrje. Këtu roli luhet jo vetëm nga sistemi i shpërblimit copë-bonus, por edhe nga situata morale në ekip.
Hapi 2
Rritni nivelin e logjistikës. Produktiviteti i punës kurrë nuk do të jetë i lartë nëse stafi kalon pjesën më të madhe të kohës duke rregulluar vrima ose nëse ata punojnë në pajisje të vjetëruara. Në këtë rast, ai mendon se puna e tij nuk është aq e rëndësishme, pasi bosët kursejnë në bazën teknike të punës. Përmirësimi i kualifikimeve të punëtorëve duhet të shkojë paralelisht me rritjen e pajisjeve materiale të prodhimit.
Hapi 3
Inkurajoni iniciativën. Praktika ka treguar se aty ku të gjithë kanë të drejtë të flasin dhe të dëgjohen, jo vetëm nivele të larta të punës, por edhe një përqindje e lartë e zbatimit të ideve të punonjësve. Qëndrimi se ku investohet puna juaj, ku shihni kthimin, ku ata dëgjojnë, është krejtësisht i ndryshëm nga ai ku ndiheni vetëm si zbatuesi i vullnetit të dikujt tjetër.
Hapi 4
Përmirësoni praktikat tuaja të menaxhimit. Vetëm kur menaxheri e kupton që nuk ka një masë të pafytyrë interpretuesish përreth, por një ekip profesionistësh, kur personeli do të vlerësohet si pasuria më e vlefshme e ndërmarrjes, kjo skuadër do të kthehet në një ekip që punon për të mirën e përbashkët. Bëni kontakt me secilin vartës, lëreni të ndiejë vlerën e tij. Organizoni më shpesh ngjarje të korporatave. Sidoqoftë, sigurohuni që të mbani vartësinë - mbani distancën tuaj për të shmangur familjaritetin në të gjitha nivelet e hierarkisë.
Hapi 5
Lëreni departamentin e BNj për të zhvilluar masa stimuluese. Aktivitetet motivuese duhet të synojnë stimulimin material dhe moral të anëtarëve të ekipit. Dënimet gjithashtu mund të ekzistojnë, por nëse nuk doni qarkullim, mos e teproni.
