Ndryshimet e shpeshta të personelit janë një pikë e dhimbshme për shumë kompani. Punëtorët nuk mbajnë më punën si më parë. Ndodh që edhe punonjësit mjaft të kënaqur drejtpërdrejt në vendet e tyre të punës shfletojnë vendet e punësimit. Njerëz të tillë nuk kanë qëllim të lënë, por studiojnë vendet e lira të punës "për çdo rast". Për çdo ndërmarrje, kjo është një simptomë jashtëzakonisht alarmante.
E nevojshme
- - karta motivuese;
- - tryezë e re e personelit;
- - sistemi i shpërblimit të shpërblimeve.
Udhëzimet
Hapi 1
Analizoni se çfarë po shkakton qarkullimin e stafit. Ndoshta kushtet ekzistuese të punës në ndërmarrje nuk korrespondojnë me kushtet e tregut? Apo punonjësit nuk kanë mundësi karriere dhe pas disa kohësh "tejkalojnë" pozicionet e tyre? Apo keni një rutinë të brendshme shumë të vështirë? Mund të ketë shumë arsye. Një nga më të zakonshmet është paga e ulët. Psikologët e biznesit janë të sigurt që ju mund të flisni sa më shumë që dëshironi për stimuj jo-materialë, por derisa punonjësi të mos jetë i kënaqur me të ardhurat, ai nuk do të mbajë një punë të tillë. Nga ana tjetër, një rritje e pakontrolluar e pagave do ta lërë atë pa punë edhe më shpejt - ndërmarrja thjesht do të falimentojë, sepse ka ligje ekonomike që nuk mund të kundërshtohen.
Hapi 2
Futni sistemin e pagesës së bonusit. Zvogëloni pjesën konstante duke rritur ndjeshëm ndryshoren. Bëni bonusin e vjetërsisë një nga bonuset. Për shembull, një punonjës që ka punuar për më shumë se një vit merr një bonus të caktuar. Siguroni një premium të vogël për çdo vit. Nëse, në fund, shuma e këtyre pagesave të bonusit është pak a shumë e rëndësishme, njerëzit do të mendojnë njëqind herë para se të lënë duhanin. Një bonus tjetër që stimulon aktivitetin e punonjësve paguhet për përmbushjen e tepërt të një plani. Për shembull, për vlerën më të lartë të transaksionit, ose, të themi, i paguhet atij që ka më shumë kontrata të nënshkruara këtë muaj. Specifikat e futjes së sistemit të pagesës së bonusit nuk kanë asnjë lidhje me sistemet e bonusit dhe amortizimit, të cilat mbeten në diskrecionin e punëdhënësit. Këtu ka pagesa të detyrueshme "transparente", secili punonjës duhet të dijë me siguri se nëse e bën këtë dhe kjo, si rezultat, ai do të marrë para shtesë.
Hapi 3
Zhvilloni karta motivuese. Kushtojini vëmendje kryesisht stimujve jo-financiarë. Ne të gjithë jemi të ndryshëm: dikush motivohet nga rritja e karrierës, dikush motivohet nga mundësia për të vizituar palestër, një pishinë dhe një sigurim të mirë shëndetësor. Por në çdo kohë, motivimi është një nga mënyrat më të mira për të mbajtur stafin.
