Pavarësisht se sa e lidhur dhe e fortë është skuadra juaj, herët a vonë vjen koha për të ndryshuar specialistë dhe menaxherë. Dhe, përkundër faktit se tregu i punës është i tejmbushur nga njerëz që kërkojnë punë premtuese, është shumë e vështirë të gjesh një zëvendësim. Nëse e keni menduar këtë situatë, keni përgatitur një rezervë të personelit drejtues paraprakisht, çështja do të zgjidhet automatikisht.
Udhëzimet
Hapi 1
Ndani procesin e ndërtimit të një grupi ekzekutivësh në tre faza kryesore: 1. Përzgjedhja e kandidatëve 2. Koordinimi. 3. Deklarata.
Hapi 2
Në mesin e personelit të kualifikuar, zgjidhni kandidatë që kanë provuar veten mirë në pozitat e tyre. Kur përzgjedhni aplikantët, vëmendje e veçantë duhet t'i kushtohet pikave të tilla si disponueshmëria e arsimit të specializuar, kohëzgjatja e shërbimit dhe përvoja e punës dhe rezultatet e veprimtarisë profesionale. Bëni zgjedhjen përfundimtare pasi të keni analizuar tregues të tillë si rezultatet e çertifikimit dhe testeve psikologjike, reagimet nga mbikëqyrësit e menjëhershëm.
Hapi 3
Bëni një listë rezervë. Në kolonën e parë, tregoni pozicionin për të cilin po zgjidhet kandidati, dhe emrin e plotë. punonjësi kryesor. Për shembull, shefi i departamentit të logjistikës Ivanov Ivan Ivanovich. Në kolonën e dytë - pozicioni dhe emri i plotë. kandidat. Në kolonën tjetër - data e lindjes së tij, pastaj arsimi (duke përfshirë kurse shtesë profesionale, azhurnime, etj.). Nëse planifikohet të përfshihen dy ose më shumë kandidatë për një pozicion në rezervë, tregojini ata në listë në rreshta të veçantë.
Hapi 4
Koordinoni draft listën e përgatitur me ekspertë kryesorë, korrigjoni nëse është e nevojshme dhe paraqiteni atë për miratim tek Drejtori i Përgjithshëm
Hapi 5
Pas miratimit, lista e rezervave për pozicionet drejtuese në kompani është gati. Në mënyrë që ajo të bëhet një aktive, filloni trajnimin dhe praktikën e kandidatëve. Bëni një plan dhe mësojini ata në kurse rifreskimi për trajnimin e rezervës së personelit.
Hapi 6
Të gjithë kandidatët duhet të kryejnë një praktikë në ndërmarrjen e tyre ose në ndërmarrjet kryesore në industrinë jashtë vendit. Kohëzgjatja e saj, si rregull, nuk është më pak se një muaj. Dokumente të detyrueshme që konfirmojnë përfundimin e tij: - plani i praktikës i miratuar nga titullari; - raporti i kandidatit; - rikujtimi i udhëheqësit të praktikës.
