Receta për lumturinë menaxheriale është mjaft e thjeshtë - gjëja kryesore është që të jeni në gjendje të bindni punonjësit për nevojën për të kryer një veprim të veçantë. Sidoqoftë, në shumë raste, menaxheri thjesht i vë punonjësit përpara një zgjidhjeje të gatshme. Nuk ka gjasa që një qasje e tillë të formojë një klimë të shëndetshme në ekip dhe të zhvillojë iniciativë midis vartësve tuaj.
E nevojshme
- - bisedë me ekipin;
- - plani i bisedës;
- - përvojë pozitive pune nën rripin tuaj.
Udhëzimet
Hapi 1
Të bindësh njerëzit është një art. Sigurisht, ka udhëheqës që preferojnë të vendosin gjithçka vetë, por një vullnetarizëm i tillë ndikon negativisht në atmosferën në ekip, ngec iniciativën, aftësinë për të marrë në mënyrë të pavarur vendime dhe për të marrë përgjegjësi për zbatimin e tyre. Prandaj, parimet e demokracisë dhe një diskutim gjithëpërfshirës i rrugës për të dalë nga kjo situatë janë shumë të dëshirueshme. Mundohuni të mos u diktoni vartësve idetë tuaja, këshillohuni me ta për një problem të veçantë, dëgjoni mendimet dhe kundër argumentet e tyre.
Hapi 2
Mbani në mend, nëse doni të jeni fitues në një mosmarrëveshje, përpiquni të parashikoni paraprakisht pyetjet e punonjësve tuaj dhe të mendoni për përgjigjet tuaja ndaj tyre. Përndryshe, rrezikoni të tërboheni.
Hapi 3
Asnjëherë mos e ngrini tonin dhe mos ulërini; në botën e biznesit, çlirimi i emocioneve është një shfaqje e dobësisë, jo e fuqisë. Ju nuk mund të bindni askënd duke bërtitur, vetëm ju do të fitoni një reputacion si një person i papërmbajtur emocionalisht.
Hapi 4
Edhe nëse tashmë keni një vendim dhe rregull të gatshëm në kokën tuaj, mos e impononi atë pa diskutim paraprak. Dhe nëse me të vërtetë duhet të bëni një hap kaq të papëlqyeshëm, së pari përgatitni vartësit tuaj për një kthesë të tillë të ngjarjeve moralisht duke zhvilluar një bisedë shpjeguese me ta.
Hapi 5
Filloni të komunikoni me kolegët në mënyrën vijuese: "Sot do të doja të diskutoja me ju pyetjen tjetër (temën), mendimet tuaja mbi këtë çështje, çfarë komentesh do të ketë?". Siç tregon praktika, në një ekip të shëndetshëm, vartësit mendojnë njëlloj si udhëheqësi, për më tepër, ata ofrojnë ato zgjidhje që i erdhën në mendje menaxherit dhe kjo ndodh edhe më mirë. Gjëja kryesore është të jeni në gjendje t'i vini re ato në kohë.
Hapi 6
Sidoqoftë, nëse mendimet tuaja kanë të bëjnë vetëm me mënyrën se si të bindni vartësit dhe të mos zgjidhni problemin, rrezikoni të humbni ofertën më të mirë. Pra, vendosni një ekuilibër të shëndetshëm midis vendimit tuaj, me sensin e tij të qenësishëm të vetëvlerësimit dhe përfitimin e përgjithshëm për kompaninë. Mos harroni, në mënyrë që të bindni një person të marrë vendimin e duhur, duhet ta frymëzoni atë me një ndjenjë besimi tek ju, të magjepsni me rezultatin dhe interesin për zbatimin. Dhe në mënyrë që punonjësit tuaj të kenë një ndjenjë besimi, ju duhet të keni një bagazh të qëndrueshëm vendimesh të sakta të menaxhimit që kanë sjellë rezultate pozitive prapa jush.
