Menaxhimi anti-krizë - ky koncept po bëhet gjithnjë e më i famshëm midis drejtorëve dhe menaxherëve të lartë. Situata ekonomike që ndryshon vazhdimisht, e cila nganjëherë çon në paqëndrueshmëri në treg, si rregull, i vë kompanitë përpara nevojës për t'u kujdesur për krijimin e një strategjie për menaxhimin e ndërmarrjes në kushtet më të vështira.
Udhëzimet
Hapi 1
Kriza - ky term është vendosur fort në fjalorin e banorëve të Rusisë, midis të cilëve ka punëtorë me qira, si dhe menaxherë dhe pronarë. Nëse punonjësit zakonisht thjesht mund të ndryshojnë punë në rast të një krize në kompaninë e tyre, atëherë nuk është më aq e lehtë për drejtorët dhe pronarët të lënë anijen e tyre, dhe ata nuk dëshirojnë ta bëjnë këtë. Çdo situatë negative, duke filluar nga ndërhyrja në punën e fushave të caktuara të veprimtarisë dhe që përfundon me likuidimin e mundshëm të ndërmarrjes, konsiderohen situata krize.
Hapi 2
Për çdo situatë, përfshirë një krizë, është e mundur një zhvillim i ndryshëm i ngjarjeve, i cili zakonisht përcaktohet kryesisht nga modeli i menaxhimit. Nëse ky model çon në faktin se gjendja ekonomike e ndërmarrjes po përkeqësohet dhe përfundon në falimentim, atëherë kjo tregon se nuk ishin siguruar masat e duhura që mund të shpëtonin situatën. Kombinimi i këtyre masave quhet menaxhim antikrizë.
Hapi 3
Menaxhimi anti-krizë mund të zbatohet nga një kompani e veçantë, e cila kërkon të mbrojë veten nga pasojat e mundshme negative, atëherë kjo është një kategori e mikroekonomisë. Gjithashtu, menaxhimi anti-krizë mund të jetë pjesë e politikës shtetërore, në këtë rast quhet rregullim, ajo tashmë i referohet koncepteve makroekonomike.
Hapi 4
Ekziston një mendim stereotipik se menaxhimi anti-krizë është një sistem veprimesh që synojnë të shmangin pasojat e falimentimit të një kompanie kur ajo është tashmë e pashmangshme. Por kjo është vetëm njëra anë e çështjes. Kategoria e menaxhimit anti-krizë përfshin gjithashtu masa parandaluese që duhet të merren për të përmirësuar rimëkëmbjen e kompanisë shumë kohë para fillimit të një situate të pashpresë. Kjo përfshin një gamë të tërë veprimesh, që përfshin analizën, planifikimin dhe riorganizimin e parametrave kryesorë të funksionimit të ndërmarrjes.
Hapi 5
Qëllimi i menaxhimit anti-krizë është futja e ndryshimeve në strukturën e ndërmarrjes në mënyrë që ajo të plotësojë kriteret e tregut dhe të mbijetojë në të. Kjo është një sekuencë e plotë e detyrave të niveleve të ndryshme, e cila nganjëherë përfshin likuidimin e divizioneve dhe filialeve pa premtime dhe jofitimprurëse që nuk kanë aftësinë paguese të duhur.
Hapi 6
Detyrat e menaxhimit anti-krizë përfshijnë një numër procesesh. Para së gjithash, kjo është një analizë e situatës aktuale financiare në kompani dhe duke bërë një parashikim për të ardhmen. Atëherë ky është zbulimi i elementeve të paqëndrueshëm që mund të çojnë në situata kritike. Një studim i aktiviteteve të kompanisë dhe sjelljes së audiencës së synuar për produktet e saj kryhet në mënyrë që të zbulohet nëse ka gabime në vetë strategjinë e ekzistencës së saj në të ardhmen. Ndodh që arsyeja e paqëndrueshmërisë në të ardhmen është situata e tregut, dhe aspak modeli i menaxhimit të kompanisë.
