Shumica e pronarëve të ndërmarrjes janë të interesuar në tërheqjen e personelit menaxherial i cili do të zgjidhë problemet organizative dhe të prodhimit të biznesit, mbikëqyrë planifikimin dhe kontrollin e burimeve financiare dhe aspekte të tjera të rëndësishme të biznesit. Shtë e rëndësishme të mos gaboni në zgjedhjen e një kandidati.
E nevojshme
- - Përshkrimi i punës
- - pyetësorët
- - një listë e qartë e kërkesave që aplikanti duhet të plotësojë
Udhëzimet
Hapi 1
Vendosni reklama për vendin e lirë të menaxherit në botime të specializuara dhe në portalet e Internetit. Ju mund të përdorni shërbimet e agjencive të rekrutimit: në këtë rast, një firmë ndërmjetës do të ndërmarrë organizimin e intervistave me aplikantët dhe testimin e tyre. Sidoqoftë, për kompanitë që punësojnë, shërbimet zakonisht paguhen.
Hapi 2
Përcaktoni përgjegjësitë specifike të punës së menaxherit të ardhshëm dhe formuloni kërkesa të qarta që kandidatët duhet të plotësojnë. Caktoni dikë që të jetë përgjegjës për përgatitjen dhe kryerjen e intervistës. Zhvilloni pyetësorë dhe teste për aplikantët e ardhshëm. Mundohuni të shmangni pyetjet standarde, përqendrohuni në ato që do t'ju ndihmojnë të kuptoni më mirë aplikantin, nivelin intelektual, aftësitë analitike dhe motivimin e tij.
Hapi 3
Zgjidhni kandidatët më të përshtatshëm nga të gjithë pyetësorët. Vendosni një orë dhe datë për intervistën tuaj ballë për ballë. Gjatë një takimi personal, përqendrohuni në anën praktike të zgjidhjes së problemeve të prodhimit, strategjitë për zhvillimin produktiv të biznesit. Përsëritni situatat e vështira për të vlerësuar aftësitë analitike dhe aftësinë e menaxherit të biznesit për t'iu përgjigjur shpejt situatave emergjente.
Hapi 4
Në fund, vendosni për një kandidat për pozicionin e menaxherit. Njoftoni aplikantin për këtë. Njoh menaxherin e ri me përshkrimin e punës dhe nënshkruaj një kontratë me të.
