"Asnjë njeri - nuk ka problem". Kjo deklaratë, sado cinike të tingëllojë, shpesh është në ajër kur një organizatë është në krizë. Shumë punëdhënës duhet të bëjnë pikërisht atë: të heqin zjarr dhe të harrojnë problemet.
Udhëzimet
Hapi 1
Secili titullar i institucionit, përpara se të kryejë zvogëlimin e stafit, shtron pyetjen se si të zvogëlohet siç duhet stafi. Së pari, duhet të kuptoni se cila është nevoja për një masë të tillë. A është për shkak të produktivitetit të ulët të kompanisë apo numrit të madh të të punësuarve? Nëse do të shkurtoni stafin për hir të ekonomisë, rezultati do të jetë zero. Meqenëse ekziston një mundësi gabimi, si rezultat i së cilës ju mund të humbni vartësit e talentuar. Me një fuqi punëtore të fryrë, së pari zhvilloni një strategji për të ruajtur talentin unik që do të vlerësohet edhe në organizata të tjera.
Hapi 2
Për ta bërë këtë, sigurohuni që personeli është me të vërtetë i tepërt. Krahasoni planin e biznesit të organizatës me tryezën e personelit. Një gjykim mjaft i qartë për të ardhmen e institucionit do t'ju ndihmojë të kuptoni se si të zvogëloni stafin në mënyrë që menaxherët tuaj të kenë një ide se në cilin drejtim kompania do të punojë më pas dhe çfarë lloj punëtorësh do të ketë nevojë.
Hapi 3
Krahasoni veprimtarinë e një kompanie me një aeroplan. Në çdo firmë ka njerëz që janë si ajri i nxehtë duke lëvizur një aeroplan. Njerëz të tillë janë gjithmonë plot ide. Ata dinë të përkthejnë idetë e tyre në realitet dhe të marrin rezultate të mira prej tij. Ka edhe punonjës që janë "pasagjerë" duke admiruar pamjen nga lart. Ata nuk dinë ta lëvizin aeroplanin, por janë interpretues të mirë. Në anijen ekzistojnë edhe "thasë me rërë", të cilat duhet të hidhen. Njerëz të tillë e tërheqin firmën mbrapa pa i bërë mirë. Ato jepen nga ide joreale që rezultojnë të papërshtatshme për t'u ekzekutuar.
Hapi 4
Mos u ndani me "pasagjerët", pasi akoma mund t'i trajnoni, të përmirësoni aftësitë e tyre dhe t'i motivoni. Atëherë ato mund të bëhen "ajër i nxehtë". Por hiqni qafe çakëllin në formën e "thasëve me rërë" pa keqardhje. Në mënyrë që të identifikoni kush është kush, jepjani detyrë punonjësve: shkruani për meritat e tyre në kompani për tre muajt e fundit. "Ajri i nxehtë" dhe "udhëtarët" do të gjejnë menjëherë atë që mund të shkruajnë, por "thasët me rërë" do të provojnë se puna e tyre në këtë kompani është e pamatshme, se ata vetë kanë një vlerë të madhe për kompaninë.
Hapi 5
Kurseni "ajrin e nxehtë". Pa të, nuk do të ketë të ardhura në kompaninë tuaj. Ndonjëherë ndodh që punonjësit produktivë në valën e largimeve nga puna të vetë kompanisë të aplikojnë për pushime nga puna. Për të shmangur këtë, flisni me secilin prej tyre individualisht. Shpjegojuni atyre të gjitha mundësitë e punës në kompaninë tuaj, shpjegoni se kompania po kalon një krizë të përkohshme. Jepuni atyre detyra në të cilat ata mund të realizojnë edhe më shumë aftësitë e tyre. Krahasimi i një organizate me një aeroplan në këtë mënyrë shpesh ndihmon drejtuesit që të shkurtojnë fuqinë e tyre të punës pa humbje të prekshme.
