Sot nuk është e vështirë të marrësh fonde për zbatimin e një ideje të caktuar, veçanërisht asaj shoqërore. Konkurse të shumta për grante në nivel komunal, rajonal dhe kombëtar mbahen në të gjithë vendin, kushtuar temave të ndryshme dhe duke siguruar shuma të ndryshme të financimit. Ju duhet të filloni të përgatitni një projekt me përshkrimin e tij, i cili ka një strukturë tradicionale që mund të rindërtohet lehtësisht për një konkurs specifik, secili me formën e tij të aplikimit.
Udhëzimet
Hapi 1
Abstrakti i projektit është pjesa hyrëse e shumë formularëve të aplikimit për grante. Ajo i njeh anëtarët e komisionit të organizatës dhënëse me dispozitat kryesore të projektit në një formë të shkurtuar. Prandaj, është një nga përbërësit më themelorë të përshkrimit të projektit dhe është shkruar pas zhvillimit të të gjithë projektit, duke reflektuar aktivitetet më të rëndësishme, rezultatet e pritura dhe origjinalitetin e projektit. Sa i përket vëllimit, abstraktja zë nga një e treta në gjysmë faqe.
Hapi 2
Më shpesh, përshkrimi i një projekti fillon me formulimin e një problemi, për të cilin implementimi i tij synon zgjidhjen. Këtu mund të gjeni të dhëna statistikore, fakte që flasin për rëndësinë e temës së zgjedhur, zhvillimet e organizatës suaj në këtë drejtim, parakushtet për zhvillimin e këtij projekti. Kjo pjesë është mesatarisht një faqe e tekstit të shtypur.
Hapi 3
Tjetra, duhet të shkruani qëllimin dhe objektivat e projektit. Nëse qëllimi ka një kuptim më të gjerë dhe duhet të përputhet me temën e konkursit për të cilin jeni duke përgatitur një aplikim, atëherë detyrat duhet të jenë të realizueshme, të ndërlidhura dhe logjikisht të përfshijnë një numër aktivitetesh të përshkruara më poshtë. Ky seksion mund të ketë gjithashtu grupe të synuara për projektin që do të ndikohen pozitivisht nga zbatimi i tij.
Hapi 4
Një pjesë e rëndësishme e përshkrimit të projektit është një plan i zbatimit në faza. Tradicionalisht, fazat ndahen në përgatitore, kryesore dhe përfundimtare. Zakonisht ajo plotësohet në formën e një tabele dhe përmban një listë të aktiviteteve, kohën e zbatimit të tyre, një përshkrim të rezultateve pozitive për grupet e synuara dhe personat përgjegjës. Disa menaxherë fillojnë të punojnë në një projekt duke zhvilluar këtë pjesë të tij, në këtë rast seksionet e tjera përfundojnë më shpejt dhe më lehtë.
Hapi 5
Seksioni i fundit i përshkrimit të projektit përmban rezultatet e pritura si rezultat i zbatimit të tij dhe zhvillimit të tij të mëtejshëm. Rezultatet e pritshme mund të kategorizohen si cilësore ose sasiore, me këto të fundit të jenë më detyruese. Informacioni në lidhje me zhvillimin e mëtejshëm të projektit duhet të bindë anëtarët e komisionit se puna në këtë drejtim nuk është një herë dhe do të zhvillohet në të ardhmen.
