Suksesi i një biznesi përcaktohet kryesisht nga mënyra se si punonjësit lidhen me përgjegjësitë e tyre. Kjo është veçanërisht e vërtetë për ekspertët kryesorë. Nëse vëreni se një nga punonjësit tuaj ka ndaluar përpjekjen, mos nxitoni të shkruani një urdhër dorëheqjeje, është më mirë të përpiqeni të motivoni punonjësin.
Udhëzimet
Hapi 1
Krijoni një bord buletini në zyrën tuaj. Organizoni konkurse të vogla mujore midis punonjësve për titullin "Punonjësi më i mirë", duke hartuar "Raportin më të mirë" ose "Projektin më të mirë". Shpërbloni fituesit me një ngritje të vogël page. Kjo do të stimulojë ekipin në mënyrën më të mirë të mundshme, sepse për performancën e zakonshme të punës së tyre, vetëm me një rezultat të rritur, mund të merrni njohje nga autoritetet dhe fitime shtesë.
Hapi 2
Flisni me një koleg nëse shihni se performanca e tyre ka rënë. Pyesni se çfarë nuk i përshtatet atij në procesin e punës dhe çfarë ndryshimesh do të dëshironte. Sugjeroni mënyra të mundshme për të përmirësuar situatën. Diskutoni të gjitha pikat dhe përshkruani kufijtë e mundësive tuaja. Një formulim i paqartë mund të çojë në faktin se punonjësi, duke kuptuar rëndësinë e tij, vazhdimisht do të kërkojë më shumë, shantazh me largimin ose zvogëlimin e performancës.
Hapi 3
Analizoni performancën e punonjësit. Identifikoni ato fusha të aktivitetit në të cilat personi është me të vërtetë i ditur mirë. Ndoshta ju e vendosni atë në një pozicion të gabuar ose në një departament ku puna e tij nuk është aq produktive sa dëshironi.
Hapi 4
Inkurajoni punonjësin të drejtojë një projekt interesant, procesi i të cilit do ta kapë atë me të vërtetë. Jepni mundësinë për të menaxhuar dhe zhvilluar vetë planin. Personi do të kënaqet kur ia besoni një profesion kaq të përgjegjshëm dhe ai do të përpiqet të justifikojë shpresat tuaja.
Hapi 5
Mendoni, ndoshta punonjësi nuk ju bën të lumtur me produktivitetin e punës, pasi puna e tij është bërë monotone. Ndoshta është koha për të rritur një specialist, ose një situatë është krijuar në jetën e tij kur është e nevojshme të rritet sasia e të ardhurave. Kushtojini vëmendje kushteve në të cilat punon punonjësi. Ndonjëherë një pritje e gjatë për një lloj përmirësimi çon në faktin se një specialist fillon të trajtojë detyrat e tij me të njëjtën indiferencë si eprorët e tij ndaj nevojave të tij. Në këtë rast, është e nevojshme të bëhen lëshime.
