Përvetësimi i gjerë i teknologjisë së fundit nënkupton gjithashtu përdorimin e parimeve krejtësisht të reja të përzgjedhjes së personelit dhe stileve të reja të udhëheqjes. Kur zgjedhni një ekip për të krijuar një projekt nga e para, është e rëndësishme të merren parasysh jo vetëm kërkesat për kualifikime dhe profesionalizëm, por edhe aftësitë komunikuese të punonjësve të rinj.
Qasja e përgjithshme për rekrutimin
Kur filloni një projekt të ri, ka shumë të ngjarë të rekrutoni një numër të kufizuar specialistësh. Kjo do të thotë që kontributi i secilit prej tyre do të jetë thelbësor për çështjen e përbashkët që ju i besoni ekipit tuaj. Detyra juaj do të jetë të krijoni një ekip në të cilin do të punojnë vetëm specialistë të kualifikuar, duke u përpjekur për të arritur qëllimet e synuara të korporatave. Në mënyrë që puna e tyre të jetë sa më efikase, ata duhet të krijojnë kushte të rehatshme dhe hapësirën e tyre të veçantë të punës, e cila do të fillojë menjëherë jashtë pragut të ndërmarrjes tuaj.
Profesionalizmi, përkushtimi, besimi në atë që bëjnë - këto janë kriteret me të cilat duhet të zgjidhen punonjësit. Mos kini frikë të merrni ata që janë më të zgjuar se ju - edhe nëse keni "shtatë hapësira në ballë", thjesht nuk do të jeni në gjendje të zotëroni në mënyrë të përsosur të gjitha njohuritë dhe aftësitë e nevojshme që kërkohen për të krijuar projekte moderne. Besimi se profesionistët e punësuar do të jenë në gjendje të justifikojnë besimin tuaj është baza për suksesin e çështjes tuaj të përbashkët.
Ndani algoritmin e rekrutimit në disa faza:
- Vendosni mbi kërkesat profesionale që çdo punonjës duhet të plotësojë, të nevojshme për të sjellë projektin në jetë;
- filloni të kërkoni për kandidatët për vendet e lira të punës;
- studioni, analizoni dhe zgjidhni rezyme të dërguara;
- të zhvillojë një intervistë me gojë me secilin kandidat, të zbulojë jo vetëm cilësitë e tij të veçanta profesionale, por edhe ato personale;
- të marrë një vendim - të aprovojë kandidatin në pozitë ose ta refuzojë atë;
- familjarizoni punonjësin e punësuar me detyrat e ndërmarrjes, ekipit dhe sigurojini atij një vend pune, duke siguruar gjithçka të nevojshme për një punë të suksesshme.
Çfarë duhet të shikoni kur rekrutoni
Investitorët e mundshëm, para se të investojnë para në një projekt të veçantë, i kushtojnë vëmendje ekipit dhe specialistëve që e përbëjnë atë. Prandaj, shikoni secilin kandidat si një investim në suksesin e ardhshëm të kompanisë.
Kur përzgjedhni kandidatët, kushtojini vëmendje kulturës së tyre të përgjithshme. Edhe nëse profesionalizmi i kandidatit është pa dyshim, kultura e tij, përveç kësaj, duhet të korrespondojë me frymën e përgjithshme të korporatës së kompanisë. Kjo do ta lejojë atë të shmangë kontradiktat e brendshme dhe të perceptojë kompaninë dhe ekipin e saj si njerëz me të njëjtin mendim.
Kandidati që zgjidhni duhet të jetë person kërkues dhe i etur, të përpiqet për sukses dhe të jetë konkurrues. Punësoni njerëz që janë të gatshëm të punojnë shumë për të arritur një sukses personal. Dhe nuk duhet të punësoni ata për të cilët paratë janë në radhë të parë. Desirableshtë e dëshirueshme që midis stimujve për kandidatin të ishte mundësia për të punuar në një ekip, bashkëpunim me profesionistë në fusha të ngjashme dhe zgjidhja e problemeve interesante krijuese.
