Çelësi i suksesit të çdo organizate është menaxhimi kompetent. Por jo gjithçka varet vetëm nga drejtori. Një menaxher i mirë mund të përmirësojë ndjeshëm cilësinë e punonjësve të firmës. Gjëja kryesore është të mos bëni një gabim në zgjedhjen e një punonjësi. Suksesi i çdo biznesi është një udhëheqës i aftë, qoftë drejtor apo thjesht menaxher. Mbi të gjitha, dihet që disa drejtues udhëheqin me mjeshtëri të gjithë ekipin pas tyre, ndërsa të tjerët shkaktojnë mosbesim tek kolegët dhe dështojnë. Sot do të flasim për rolin e menaxherit në punën e organizatës. Cilat parime duhet të ndiqen kur zgjedhni një menaxher?
Udhëzimet
Hapi 1
Aftësia për të menaxhuar.
Një menaxher i mundshëm duhet të jetë në gjendje të menaxhojë. Mbi të gjitha, të dish të menaxhosh vartësit është faktori më i rëndësishëm në udhëheqjen efektive. Ai duhet të jetë në gjendje të organizojë punën e vartësve në mënyrë që ajo të jetë më efektive. Ju duhet të jeni në gjendje të menaxhoni jo vetëm njerëzit, por edhe veten tuaj. Pamundësia për të menaxhuar veten shpesh çon në humbjen e kontrollit mbi situatën aktuale. Më shpesh, situata të tilla janë stresuese, prandaj është shumë e rëndësishme të jesh rezistent ndaj stresit, në mënyrë që të mos mbjellësh mosmarrëveshje dhe panik midis vartësve. Impossibleshtë e pamundur të mos përmenden cilësitë e udhëheqjes. Një menaxher i mirë, si rregull, drejton ekipin, dhe në përputhje me rrethanat, ai duhet të ketë një nivel të lartë profesional.
Hapi 2
Shkrim-leximi gjuhësor.
Sigurohuni t'i kushtoni vëmendje fjalimit të menaxherit të ardhshëm. Në fund të fundit, është e pamundur të imagjinohet puna e një menaxheri pa kontakte me njerëz të tjerë: ky është komunikimi me punonjësit, si dhe me klientët e organizatës. Si pasojë, menaxheri duhet të jetë i shoqërueshëm. Ky rol kërkon që ai të ketë aftësi dhe aftësi të ndryshme: aftësinë për të folur bukur dhe saktë, për të shprehur mendimet e tij në një mënyrë të arritshme. Konsistenca, konkretësia dhe bindja e të folurit - këto janë parakushtet për çdo komunikim biznesi. Fjalimi ju lejon të përcaktoni praninë e të paktën dy cilësive njerëzore - besimin ose pasigurinë. Fjalimi i një menaxheri të mirë nuk duhet të përmbajë shprehje si "ndoshta kështu", "Unë do të thoja", "ka shumë të ngjarë". Mbi të gjitha, një strukturë kompetente e të folurit ndihmon për të ndikuar te njerëzit, për të organizuar një klimë pozitive morale dhe psikologjike në ekip.
Hapi 3
Profesionalizmi.
Sigurisht, profesionalizmi i një menaxheri është thjesht i domosdoshëm, pasi puna që ai bën kërkon aftësi të gjithanshme. Me fjalë të tjera, një menaxher i mirë është një menaxher kompetent. Kjo përfshin aspekte të ndryshme të kompetencës: kulturore, ligjore, ekonomike, informative. Të gjitha sa më sipër duhet të kombinohen me një kuptim të qëllimeve të kompanisë, aftësinë për të parë problemet dhe për t'i zgjidhur ato. Pa zotërimin e aftësive të larta mendore, është e pamundur t'i afrohesh profesionalisht kryerjes së detyrave, të marrësh vendime dhe të marrësh përgjegjësi për përmbushjen e disa kërkesave dhe detyrave.
