Kur krijoni një karakterizim të ekipit, mbështetuni në aspektet psikologjike dhe tiparet e ndërveprimit në të. Ju duhet të analizoni klimën psikologjike dhe cilësitë individuale të të gjithë anëtarëve të saj. Përpilimi i karakteristikave ju lejon të shihni nivelin e zhvillimit të ekipit, konfliktin dhe potencialin e tij.
E nevojshme
- Të dhëna kërkimore mbi klimën psikologjike në grup,
- të dhëna nga studimi i orientimit të personalitetit dhe orientimit të vlerës së punonjësve,
- të dhëna vëzhguese
Udhëzimet
Hapi 1
Klima në ekip Përshkruani atmosferën psikologjike, bazuar në të dhënat subjektive të anëtarëve të tij, vëzhgimet ose testet. Përgjigjuni pyetjes, sa janë të kënaqur anëtarët e ekipit me pozicionin e tyre në organizatë? Sa përshtaten mirë të gjithë anëtarët, a janë në përputhje me punën? A ka njerëz konfliktuozë dhe tepër egocentrikë që sjellin përçarje në të gjithë ekipin. Përshkruani se si kolegët me vetëdije ndjekin ligjet në grup, u binden urdhrave të vendosura.
Hapi 2
Kohezioni i ekipit Çfarë lloji të skuadrës do të klasifikonit - një konflikt koheziv, i bashkuar dobët, ose i përçarë? Analizoni deri në çfarë mase pjesëmarrësit tregojnë marrëveshje për çështje të rëndësishme të jetës (mendimi i njëjtë), cila është cilësia e komunikimit midis tyre, niveli i vetëvlerësimit dhe besimit të secilit, sa i fortë është tërheqja e ndërsjellë midis kolegëve dhe dëshira për të mbrojtur dhe ruajtur ekipin. Kohezioni gjenerohet nga nevoja për mbështetje dhe ndihmë, simpatia e ndërsjellë emocionale dhe varet nga madhësia e grupit, homogjeniteti shoqëror, prania e stabilitetit ose rrezikut nga jashtë, suksesi i arritur nga grupi. Tregoni se çfarë e shkakton mosmarrëveshjen. Në një ekip të lidhur ngushtë, ato zakonisht lidhen me mjetet e arritjes së qëllimeve, dhe në një ekip të përçarë (konfliktual), lindin mendime të ndryshme për çdo çështje. Në të njëjtin paragraf, tregoni nivelin e organizimit të punonjësve, praninë e udhëheqësve që marrin përgjegjësi në situata jo standarde. Vini re qarkullimin e stafit dhe nivelin e aktivitetit të punës. Vini re ekzistencën e grupimeve, nëse ka.
Hapi 3
Përputhshmëria psikologjike e njerëzve Përshkruaj se si secili punonjës ka mundësinë të realizojë aftësitë e tij në llojin e veprimtarisë së tij, sa afër apo jo vlerat morale të punonjësve. Testoni orientimet e vlerës së secilit punonjës duke përdorur teste dhe analizoni të dhënat. Një pyetje e rëndësishme është se si funksionet racionale shpërndahen midis kolegëve, nëse zilia apo suksesi është i mundur në kurriz të punonjësve të tjerë, d.m.th. - cilësi të ulëta morale. Cilat janë motivet kryesore për të punuar në një ekip dhe sa përkojnë ato?
Hapi 4
Presioni psikologjik Përcaktoni nivelin e presionit psikologjik të ekipit ndaj anëtarëve të tij - kjo varet nga rezultatet e pikave të mëparshme. Presioni psikologjik mund të jetë i dobët në fazat fillestare të zhvillimit të një grupi, kur nuk formohet, dhe anëtarët e tij nuk janë mësuar ose nuk mund të mësohen me njëri-tjetrin. Anasjelltas, ekipi mund të jetë një levë e fuqishme e ndikimit në secilin nga pjesëmarrësit e saj. Sa i fortë është ndikimi i opinioneve të punonjësve tek anëtarët individualë?
