Dokumenti më i rëndësishëm që përcakton drejtimet kryesore dhe treguesit sasiorë të veprimtarisë së çdo ndërmarrjeje është programi i prodhimit të punës së saj. Shtë një pjesë e domosdoshme e menaxhimit të përgjithshëm të ndërmarrjes dhe një mjet i rëndësishëm i planifikimit dhe menaxhimit. Isshtë një plan i unifikuar i prodhimit dhe një listë e atyre aktiviteteve që duhet të kryhen për të siguruar zbatimin e tij.
Udhëzimet
Hapi 1
Analizoni aktivitetet e prodhimit të kompanisë tuaj për të paktën 3 vjet. Për më tepër, ju duhen të dhëna të azhurnuara për aktivitetet e ndërmarrjes - disponueshmëria e pajisjeve të nevojshme, kualifikimeve dhe numrit të të punësuarve, të dhëna ekonomike - kontrata të lidhura dhe të ardhshme, tregues të tjerë mikroekonomikë. Mblidhni të dhënat e nevojshme nga përgjegjësit e departamenteve, në departamentin e kontabilitetit, nga ekonomistët dhe nga departamenti i personelit.
Hapi 2
Bazuar në materialet e marra, hartoni një plan pune afatgjatë për kompaninë. Një plan i tillë duhet të jetë sa më realist, prandaj, sa më shumë faktorë të marrë parasysh, aq më i saktë do të jetë parashikimi juaj. Përfshini në llogaritjet tuaja vëllimet e detyrës së centralizuar për furnizimin e llojeve më të rëndësishme të produkteve, merrni parasysh portofolin aktual dhe të mundshëm të porosive, kontratat ekzistuese dhe afatet për përfundimin e fazave të tyre. Mos harroni të analizoni çmimet, çmimin e kostos dhe çmimin me shumicë për njësi të prodhimit, disponueshmërinë e bilanceve të aksioneve në fillim dhe në fund të periudhave të raportimit, sezonalitetin e prodhimit ose shitjet e produkteve.
Hapi 3
Përdorni metoda ekonomike dhe matematikore për të optimizuar planin e prodhimit dhe, mbi bazën e tij, hartoni një program prodhimi të punës, duke marrë parasysh të gjitha mundësitë në dispozicion për zbatimin e tij - disponueshmërinë dhe kualifikimet e burimeve të punës, burimet e pajisjeve të përdorura, disponueshmëria e materialeve të nevojshme. Merrni parasysh nevojën e ardhshme për punë dhe burime materiale.
Hapi 4
Ndani programin e prodhimit në faza, përfshirë masat për të siguruar përmbushjen e synimeve të planifikuara, tregoni kornizën kohore për përfundimin e secilës fazë. Reflektoni në të raportimin mbi zbatimin e tyre dhe masat për të monitoruar këtë zbatim në mënyrë cilësore dhe sasiore.
