Një parakusht për funksionimin e çdo ndërmarrjeje, madje edhe ato që kryejnë veprimtari jo-tregtare, është planifikimi dhe menaxhimi. Një nga mjetet e planifikimit është programi i punës së ndërmarrjes. Në thelbin e tij, ai është një plan i masave të menaxhimit për të siguruar përmbushjen e planit të prodhimit ose ofrimit të planifikuar të shërbimeve. Si në çdo plan, ai duhet të tregojë sekuencën dhe kohën e këtyre ngjarjeve.
Udhëzimet
Hapi 1
Baza për hartimin e një programi pune është një plan prodhimi, i cili përcakton nomenklaturën, asortimentin, cilësinë dhe sasinë e produkteve ose shërbimeve të ofruara. Plani i prodhimit duhet të përcaktojë numrin dhe vëllimet e produkteve të prodhuara ose të shitura, vëllimet dhe strukturën e furnizimeve, shumën e planifikuar të të ardhurave dhe fitimin nga shitja e tyre. Mblidhni të gjithë materialin statistikor të nevojshëm për të hartuar një plan prodhimi.
Hapi 2
Efektiviteti i menaxhimit varet kryesisht nga planet e hartuara në mënyrë korrekte. Për ta bërë këtë, ato duhet të bazohen në të dhëna të besueshme. Kur hartoni një plan prodhimi, merrni parasysh faktorët që rrisin përfaqësimin e tij - një detyrë e centralizuar për furnizimin e llojeve më të rëndësishme të produkteve, një portofol ekzistues dhe të mundshëm të porosive, të gjitha të përfunduara dhe të planifikuara për të lidhur një kontratë. Mos harroni të merrni parasysh në llogaritjet të dhënat mbi bilancet e produkteve dhe mallrave të pashitura të depozituara në depo në fillim dhe në fund të periudhave të faturimit. Në llogaritjet, merrni parasysh ndryshimin në çmimin e kostos dhe çmimet e shitjes me shumicë të ndërmarrjes.
Hapi 3
Kryeni një analizë statistikore të planit të prodhimit, duke marrë parasysh treguesit e performancës për vitet e fundit të ndërmarrjes. Duke përdorur metoda ekonomike dhe matematikore, optimizoni planin e prodhimit, përdorni për këtë, për shembull, modelimin e matricës.
Hapi 4
Bazuar në planin e optimizuar të prodhimit, përpiloni një program pune për ndërmarrjen që synon zbatimin e tij. Në programin e punës, merrni parasysh të gjitha burimet e disponueshme dhe të përfshira të ndërmarrjes: pajisjet e përdorura, burimet e punës dhe kualifikimet e tyre, materialet dhe lëndët e para në dispozicion, porositë dhe nevojën e ardhshme për produktet ose shërbimet e ofruara. Për secilin artikull të planit të prodhimit, tregoni masat që duhet të merren për ta siguruar atë. Përcaktoni afatet për zbatimin e tyre, caktoni persona përgjegjës.
Hapi 5
Programi i punës mund të rregullohet gjatë zbatimit të planit të prodhimit. Isshtë një dokument i gjallë, punues që ju jep kontroll mbi biznesin tuaj.
