Që një punonjës të punojë mirë, duhet të përdorni sisteme të ndryshme motivimi. Ato mund të jenë të prekshme dhe të paprekshme. Cila metodë do të sjellë rezultatet më të mëdha varet nga natyra e vetë punonjësit. Ndonjëherë është e mjaftueshme për të parë nga afër një person për të kuptuar sistemin e tij të motivimit. Por më shpesh sesa jo, duhet të përdorni metoda të ndryshme për të gjetur atë më të mirën.
Udhëzimet
Hapi 1
Në mënyrë që një punonjës të fillojë të punojë mirë, së pari provoni sistemin e motivimit material. Miratoni bonuse për një plan të përmbushur tej mase ose përmirësim të cilësisë së punës. Së bashku me shpërblimet, vendosni një sistem dënimesh. Gjeni saktësisht se sa punë mund të bëjë punonjësi në baza ditore (javore ose mujore). Gjobë për rezultate më të ulëta nëse nuk do të kishte pengesa për të punuar.
Hapi 2
Mundohuni të lavdëroni dhe qortoni punonjësin. Për muajin e parë, rregullisht tregojini atij të metat e tij, thoni se duhet të punoni në mënyrë më efikase. Muajin tjetër, përkundrazi, vetëm lavdërime. Krahasoni rezultatet e këtyre muajve. Në këtë mënyrë, identifikoni se çfarë e motivon më mirë punonjësin. Në atë që vijon, thoni vetëm atë që sjell rezultate.
Hapi 3
Bëni një eksperiment. Jepjani punonjësit sa më shumë punë të re për një muaj. Ata. diçka që nuk e ka bërë kurrë më parë. Disa njerëz stimulohen nga risia në biznes. Nëse punoni me pikërisht një person të tillë, jepni atij në mënyrë periodike detyra jo standarde.
Hapi 4
Mundohuni të kontrolloni më pak punonjësin. Nëse në fund të muajit sjell rezultate, atëherë punonjësi motivohet nga vendimmarrja e pavarur. Jepini atij sa më shumë liri të veprimit.
Hapi 5
Përkundrazi, disa punonjës përpiqen vetëm të kryejnë urdhërat e të tjerëve. Nëse jeni duke punuar me një person të tillë, përpiquni ta kontrolloni sa më shumë që të jetë e mundur. Bëni pyetje, kërkoni raporte rregullisht.
Hapi 6
Caktoni një punonjës si drejtues, megjithëse një ekip i vogël. Për disa njerëz, pushteti është motivuesi më i rëndësishëm. Për disa, rritja e karrierës luan një rol të madh. Premtojini personit një ngritje në detyrë dhe kontrolloni nëse sasia e punës që ata kanë bërë ka ndryshuar.
Hapi 7
Mundohuni të krijoni një marrëdhënie shpirtërore, të ngrohtë në ekip për punonjësin. Shumë njerëz fillojnë të punojnë më mirë kur janë rehat në punë.
Hapi 8
Nëse asnjë nga metodat nuk ka sjellë rezultat, atëherë ky është një punonjës me motivacionin e tij. Mos ndërmerr ndonjë hap shtesë për ta bërë atë të funksionojë më mirë. Ju akoma nuk do të ndryshoni sasinë e punës që ai ka bërë. Dhe shumë rrallë ka njerëz që nuk duan të punojnë fare. Me ta, sistemi i motivimit gjithashtu nuk është i vlefshëm.
