Procesi i bashkimit me ekipin pas punësimit ia vlen të fillohet me një studim të mjedisit në të cilin gjendeni. Rregulli në fillim është të flasësh më pak me veten dhe të dëgjosh më shumë të tjerët dhe të shikosh nga afër është i drejtë për çdo mjedis të ri, duke mos përjashtuar kolegët. Në të njëjtën kohë, gjatë studimit të situatës, nuk duhet të harrojmë për detyrat zyrtare.
Udhëzimet
Hapi 1
Nevoja për të shmangur hapjen e tepërt në fillim nuk do të thotë se duhet të shkojmë në ekstremin tjetër: të demonstrojmë afërsi të plotë. Sjellja më e mirë është të demonstrosh se je i mirë me kolegët e tu dhe je i gatshëm të kënaqësh kuriozitetin e tyre natyral deri diku.
Sigurisht, ata që kanë vendet e punës pranë jush do të interesohen se ku keni punuar më parë, cilat projekte keni bërë. Isshtë më mirë të mos flasim për meritat në fushën e mëparshme për momentin, përjashtim është kur përvoja juaj e fituar më parë mund të kontribuojë në zgjidhjen e problemit aktual të prodhimit. Por në këtë rast, ju demonstroni aftësi në biznes, dhe për këtë ju jeni punësuar.
Hapi 2
Nga ana tjetër, mos hezitoni të bëni pyetje që ju interesojnë në lidhje me procesin e prodhimit, procedurat në kompani dhe specifikat e hierarkisë së korporatave. Sidoqoftë, ndani përgjigjet sipas përshtypjeve tuaja, për të cilat do të ketë gjithnjë e më shumë çdo ditë. Mundohuni, veçanërisht në fillim, të mos përfshiheni në larjen e eshtrave të shefave dhe kolegëve tuaj. Shtë e qartë se ju nuk mund t’i ndaloni të tjerët ta bëjnë këtë, por askush nuk do t’ju shqetësojë të përmbaheni nga pjesëmarrja aktive në biseda të tilla për njerëz të cilët gjithashtu dini pak deri më tani, dhe për këtë arsye nuk keni kohë të krijoni mendimin tuaj për ta.
Hapi 3
Por gatishmëria për të bashkëpunuar dhe ndihmuar brenda kornizës së detyrave të tyre zyrtare, dhe në disa mënyra jashtë tyre, por në zgjidhjen e një problemi brenda kornizës së procesit të prodhimit, do t'ju sjellë pikë shtesë në sytë e kolegëve dhe eprorëve. Këtu, iniciativa dhe gatishmëria, nëse është e nevojshme, për të mbrojtur këndvështrimin e tyre nuk do të jenë kurrë të tepërta. Gjëja kryesore është të veprojmë sipas çështjes. Sidoqoftë, situatat janë të ndryshme. Në disa, aftësia për të pranuar gabimin tuaj në kohë është e dobishme, në të tjerët - opsioni kur i nënshtroheni forcës, për shembull, tipare hierarkike, por bëni të qartë që të qëndroni me këndvështrimin tuaj. Nuk përjashtohet që koha do të tregojë ende pafajësinë tuaj, dhe atëherë kjo atu do të luajë ende rolin e saj.
Hapi 4
Në ndërmarrjet e mëdha, shpesh praktikohen aktivitete të ndryshme për ndërtimin e skuadrave: nga trajnimet te piknikët e korporatave gjatë fundjavave. Pjesëmarrja në to, veçanërisht ato që janë më të përqendruara në kohën e lirë sesa në punë ose studim, është zakonisht fakultative. Por është më mirë të mos i shmangeni kësaj nëse është e mundur. E gjithë kjo me të vërtetë kontribuon në ndërtimin e ekipit dhe infuzionin e punonjësve të rinj në të.
Hapi 5
Një nga kolegët mund të jetë edhe iniciatori i ngjarjeve joformale. Shumica e ndërmarrjeve zakonisht festojnë të paktën ditëlindjet e punonjësve. Sabantui gjithashtu mund të praktikohet me rastin e pranimit të një kolegu të ri në ekip, por kjo nuk është kudo. Nëse gjëra të tilla praktikohen (ato mund të ndalohen ose dekurajohen fuqimisht nga menaxhmenti), është gjithashtu më mirë të mos largoheni nëse është e mundur, por jo në dëm të familjes dhe përbërësve të tjerë të jetës. Normat elementare të mirësjelljes dhe respektit për njerëzit e tjerë do t'ju ndihmojnë të dilni nga çdo situatë me nder: kushtojini vëmendje një personi dhe qëndroni në interesat tuaja.
