Menaxheri i burimeve njerëzore, ose menaxheri i burimeve njerëzore, është një profesion relativisht i ri në Rusi. Një pjesë e konsiderueshme e funksioneve i kaluan atij nga paraardhësit e tij të periudhës Sovjetike, inspektorët e personelit, të cilët zakonisht punonin me menaxhimin e regjistrave të personelit dhe monitoronin pajtueshmërinë me Kodin e Punës. Menaxheri i BNj bën pothuajse të njëjtën gjë, por ndryshe nga HR, kjo është vetëm një pjesë e vogël e punës së tij.
Udhëzimet
Hapi 1
Përgjegjësitë e menaxherit të BNj janë monitorimi i situatës në tregun e punës, informimi i menaxhmentit për situatën në treg me personel dhe nivelin e pagave mesatare.
Hapi 2
Ai është gjithashtu i angazhuar në kërkimin dhe përzgjedhjen e specialistëve të kualifikuar, dhe, përveç kësaj, duke planifikuar nevojat për burime njerëzore për të ardhmen e afërt, monitoron rezervën e personelit. Një menaxher i BNj, si rregull, krijon një sistem për motivimin e punonjësve, por ndryshe nga menaxhmenti, ai është përgjegjës për anën e tij jo materiale.
Hapi 3
Për më tepër, menaxheri i BNj është krijuesi dhe kujdestari kryesor i kulturës së korporatave. Heshtë ai që, në fakt, formon kolektivin e punës: marrëdhëniet në grup dhe personale, unitetin e metodave dhe aftësive në arritjen e qëllimeve të përcaktuara, organizon përshtatjen e punonjësve të sapo punësuar, punon me ata që largohen, merret me certifikimin e punëtorëve, etj
Hapi 4
Një nga përgjegjësitë më të rëndësishme të një menaxheri të BNj është trajnimi i personelit, organizimi i trajnimeve, kurse të arsimit të vazhdueshëm dhe seminare trajnimi. Si dhe këshillimin e menaxhimit të të gjitha organeve për të gjitha çështjet që lidhen me fushën e menaxhimit të burimeve njerëzore, përgatitjen e raporteve përkatëse.
Hapi 5
Sidoqoftë, jo çdo organizatë ka nevojë për një menaxher të Burimeve Njerëzore. Në firmat e vogla, një sekretar shpesh përfshihet në administrimin e Burimeve Njerëzore, dhe pjesa tjetër e përgjegjësive të menaxherit shpërndahet midis specialistëve të tjerë. Ekziston një standard i pathënë: një menaxher për 80-100 punonjës. Kompanitë e mëdha mund të punësojnë deri në 10-15 menaxherë të burimeve njerëzore, dhe secila prej tyre është përgjegjëse për fushën e tij specifike të punës: njëra për punësimin e personelit, tjetra për rikualifikimin e saj, etj.
Hapi 6
Menaxheri i BNj është i detyruar të dijë cilat cilësi të nevojshme personale dhe profesionale duhet të ketë një aplikant për këtë apo atë pozicion. Ata. ai duhet të jetë në gjendje të hartojë një profesiogram për secilën punë në organizatë.
Hapi 7
Ai gjithashtu duhet të ketë aftësi profesionale të komunikimit. Siç e dini, punësimi gjithmonë fillon me një intervistë, suksesi i së cilës varet nga puna e mëtejshme efektive e punonjësit. Prandaj, aftësia e menaxherit për të rregulluar bashkëbiseduesin për një bisedë konfidenciale, aftësia për të shpërfillur përshtypjen e parë dhe për ta lënë atë të flasë, ka një rëndësi të madhe, etj.
Hapi 8
Një cilësi shumë e dobishme për një menaxher të personelit do të jetë njohja e bazave socio-psikologjike dhe zbatimi i tyre në praktikë, në mënyrë që të krijojë një klimë të favorshme në ekip dhe të ndihmojë në zhbllokimin e potencialit të secilit punonjës, shfaqjen e aftësive të tij.
Hapi 9
Përveç kësaj, menaxheri i personelit ka nevojë për njohuri të legjislacionit të punës dhe rregullave për përpunimin e dokumenteve të ndryshme për punësim, për transferimin ose pushimin nga puna, dokumentacionin e pushimeve, etj.
