Vendimet e menaxhimit ndikojnë drejtpërdrejt në performancën e punës, prodhimit ose menaxhimit. Bazuar në këta tregues, është e mundur të vlerësohet se sa i saktë ishte ky apo ai vendim i marrë nga menaxheri.
Cilat kritere ndikojnë në vlerësimin e efektivitetit
Marrja e një vendimi menaxherial është një fazë e ndërmjetme midis vetë vendimit dhe ndikimit, d.m.th. zbatimin e këtij vendimi. Efektiviteti i tij vlerësohet së bashku me efektivitetin e zhvillimit të zgjidhjes dhe zbatimin e saj.
Formula e saktë për llogaritjen e efikasitetit është mjaft e ndërlikuar, ajo merr parasysh më shumë se gjashtëdhjetë tregues ekonomikë. Përfitueshmëria, produktiviteti i punës, kthimi i investimeve financiare, raporti i ritmit të rritjes së pagave mesatare dhe produktivitetit të punës, qarkullimi i fondeve - këto janë më të rëndësishmet prej tyre.
Efikasiteti mund të vlerësohet si nga pikëpamja e punës së aparatit menaxhues të organizatës si një e tërë, ashtu edhe nga pikëpamja e një vendimi të veçantë. Kriteri kryesor për një vlerësim të tillë është raporti i kostove të masave organizative dhe teknike të kryera si rezultat i vendimmarrjes dhe rezultateve të marra, pra fitimi.
Për të vlerësuar në mënyrë të besueshme efektivitetin e aparatit të menaxhimit, është e nevojshme të mbahen shënime të ndara për të ardhurat dhe shpenzimet e organizatës për secilin grup të produkteve. Në praktikë, një llogari e tillë është e vështirë të kryhet, prandaj, analiza e efikasitetit kryhet në bazë të treguesve më të përgjithshëm: një rritje në vëllimin dhe shpejtësinë e qarkullimit të mallrave, një rënie në sasinë e stoqeve të mallrave na lejon të nxjerr përfundime të sakta. Mbi të gjitha, qëllimi i çdo vendimi të menaxhmentit është minimizimi i kostove dhe rritja e të ardhurave të organizatës.
Çfarë ju lejon të vlerësoni analizën e efektivitetit
Për një vlerësim adekuat të efektivitetit të vendimeve të menaxhimit, përdoren metoda ekonomike dhe matematikore që ju lejojnë të shikoni detyrat aktuale të ndërmarrjes nga ana praktike. Becomesshtë e mundur të zhvillohet një plan prodhimi dhe të vlerësohen përfitimet e tij të mundshme. Analiza e efikasitetit mund të tregojë nevojën për rishpërndarjen dhe optimizimin e programit të prodhimit, pajisjeve, burimeve. Mund të jetë e nevojshme të rishikohen standardet ekzistuese, të vendoset një gamë e re e mallrave të prodhuara, të racionalizohen rrugët e transportit, të vlerësohet gjendja teknike e pajisjeve dhe humbjet e mundshme.
Kështu, efikasiteti i ndërmarrjes në tërësi varet nga vendimet e menaxhmentit të marra. Prandaj, është shumë e rëndësishme që një menaxher të ketë njohuritë e nevojshme teorike dhe aftësitë praktike në zhvillimin dhe zbatimin e vendimeve të menaxhimit që janë efektive për secilën ndërmarrje specifike.
