Quiteshtë mjaft e thjeshtë të vlerësosh një punonjës që është i angazhuar në punë fizike - nga sasia dhe vëllimi i punës së kryer. Por është e vështirë të thuash se sa efektiv është një punonjës që merret me punë intelektuale, për shembull, një programues. Vlerësimi i efikasitetit të punës në epokën e teknologjisë së informacionit duhet të bëhet sipas kritereve të tjera.
Udhëzimet
Hapi 1
Isshtë e pamundur të vlerësosh punën e një programuesi nga numri i detyrave të përfunduara - shkalla e kompleksitetit të tyre mund të ndryshojë. Nëse futni një faktor kompleksiteti dhe e shumëzoni atë me sasinë e kodit të programit, atëherë vlerësimi gjithashtu nuk do të jetë i saktë, sepse edhe në një detyrë të thjeshtë, mund të rrisni sasinë e kodit duke futur degë shtesë logjike të panevojshme, të cilat do të komplikojnë ndjeshëm ajo Ata. Alsoshtë gjithashtu e pamundur të përdoret një tregues i tillë si sasia e kodit për të vlerësuar efektivitetin e punës së programuesve.
Hapi 2
Bëni numrin e gabimeve që një punonjës bën në një punë si një nga treguesit e cilësisë së tij. Kur produkti i softuerit kënaq plotësisht përdoruesin dhe cilësia e tij i lejon zhvilluesit të minimizojë kostot e testimit dhe mbështetjes, mund të thuash që puna e programuesit ishte efektive. Nëse një produkt softueri ishte korrigjuar keq dhe zgjidhjet softuerike të zbatuara në të nuk ishin testuar siç duhet, kjo çon në kosto të konsiderueshme për kompaninë, jo vetëm materiale, por edhe reputacion.
Hapi 3
Një programues i cili punon në një ekip të zhvillimit të softuerit duhet të marrë pjesë në shkëmbimin e informacionit dhe të ndajë informacion me zhvilluesit e tjerë. Kjo vlen për zgjidhjet e reja teknologjike, konstruksionet e përshtatshme të kodit, implementimet e suksesshme të një ose një funksionaliteti tjetër të softuerit. Njohuritë e tij duhet të ndihmojnë të tjerët, dhe ai vetë duhet të jetë në gjendje të perceptojë idetë e reja praktike që gjenerojnë anëtarët e tjerë të ekipit. Vlerësoni performancën e punonjësit bazuar në aftësitë e tyre komunikuese dhe informacionin e dobishëm që ata u japin kolegëve.
Hapi 4
Përcaktoni vlerën e një punonjësi të departamentit të IT-së në masën në të cilën ai vetë mund të gjenerojë ide. Punonjësit e tillë nuk kanë nevojë për një raport të detajuar dhe shpjegime për të përfunduar punën. Vetë këta programues mund të gjejnë shumë mënyra për të zgjidhur problemin, menjëherë të analizojnë efektivitetin e tyre dhe të zgjedhin atë më optimale. Punonjësit e një depoje të tillë përdorin zgjidhje jo të parëndësishme dhe nuk kanë frikë nga vështirësitë, ata luajnë rolin e një lokomotivë, të ndjekur nga të gjithë të tjerët.
Hapi 5
Gjithashtu, përdorni kritere të tilla si koha e rishikimit të kodit për të vlerësuar. Sa më e shkurtër të jetë, aq më efikas punon punonjësi. Kjo tregon që dizajni i programit është i përshtatshëm, emrat e variablave janë të qartë, logjika është transparente dhe vetë kodi zbatohet në një nivel me cilësi të lartë. Për punën në ekip, ky është një tregues shumë i rëndësishëm, pasi ju lejon të kuptoni shpejt logjikën e programit dhe të lexoni kodin, nëse është e nevojshme, për ta rishikuar atë, jo vetëm për autorin, por edhe për një programues tjetër.
