Në vitet e fundit, motivimi i punonjësve ka ndryshuar shumë, për shembull, para se ata të përpiqeshin të gjenin një punë afatgjatë dhe të punonin në të, nëse jo gjithë jetën e tyre, por për pjesën më të madhe. Sot, një karrierë nuk mund të caktohet për disa vite përpara, jeta përballet me njerëz me rrethana të paparashikuara, dhe ata janë të detyruar të ndryshojnë profesionin dhe vendin e punës. Roli i menaxherit të BNj është të këshillojë punonjësit, të sigurojë kushte për punë, domethënë detyrat e tij përmbahen në fjalën "mentor". Si të karakterizohet puna e një punonjësi të tillë?
Udhëzimet
Hapi 1
Menaxheri i BNJ-së duhet së pari dhe më kryesorja të jetë në gjendje të organizojë punonjësit. Për ta bërë këtë, ai duhet të ketë aftësinë për të negociuar, të ketë një pamje të këndshme dhe të ketë njerëz për të. Byshtë nga rezultatet e punës së tij që profesionalizmi mund të përcaktohet. Kriteri i vlerësimit është kënaqësia e punëdhënësit me nivelin e personelit.
Hapi 2
Ai gjithashtu duhet të jetë në gjendje të vlerësojë profesionalizmin e një punonjësi, domethënë të dallojë tek ai një person të vlefshëm për kompaninë. Do të jetë gjithashtu e rëndësishme që të interesoni një punonjës të tillë, t'i shpjegoni atij përparësitë e kësaj pune.
Hapi 3
Treguesi tjetër është aftësia për të përshtatur njerëz të rinj. Këtu menaxheri i burimeve njerëzore do të ketë nevojë për njohuri të organizimit të biznesit, si dhe punën e secilës lidhje në strukturë. Një tregues i një vlerësimi pozitiv janë vlerësimet e mira për punonjësin e pranuar, kohën e periudhës së tij të provës.
Hapi 4
Gjithashtu, menaxheri duhet të jetë në gjendje të mbajë punonjës të talentuar. Për ta bërë këtë, ai do të ketë nevojë për njohuri rreth motivimit të njerëzve. Ai duhet të identifikojë punëtorët e talentuar. Vlerësimi i performancës është numri i aktiviteteve të kryera për të mbajtur pozicione të tilla të stafit.
Hapi 5
Përgjegjësitë e menaxherit përfshijnë lëvizjen e njerëzve në shkallët e karrierës, domethënë, ai duhet të vlerësojë punonjësit dhe, bazuar në këtë, t'i ofrojë ata në një pozitë më të lartë. Puna vlerësohet nga numri i punëtorëve të promovuar dhe periudha e rritjes së tyre nga dita e punësimit.
Hapi 6
Trajnimi i personelit është gjithashtu një faktor i rëndësishëm. Menaxheri duhet të njohë tregun e shërbimeve arsimore, si dhe të jetë në gjendje të zgjedhë mënyra për të mësuar njerëzit dhe të hartojë programe për vetë-realizimin e punonjësve.
Hapi 7
Njohja e administratës së BNj është një kriter shumë i rëndësishëm në punën e një menaxheri. Ai duhet të njohë ligjet e punës dhe të jetë në gjendje të mbajë shënime.
Hapi 8
Gjithashtu një cilësi e rëndësishme e një menaxheri të tillë është aftësia për të bashkëvepruar me vartësit, për të dhënë përparësi dhe për të zgjidhur situatat e konfliktit.
