Vlerësimi i performancës së punonjësve është një nga funksionet më të rëndësishme të çdo menaxheri. Një vlerësim i sinqertë i paanshëm i aktiviteteve të kolegëve ju lejon të shihni objektivisht cilësitë pozitive dhe negative të secilit punonjës dhe të rregulloni natyrën e aktiviteteve të punonjësve në të ardhmen. Kështu, një vlerësim i saktë mund të ndihmojë një kompani për të përmirësuar motivimin e punonjësve shumë herë, dhe, rrjedhimisht, për të rritur produktivitetin e tyre dhe fitimin e kompanisë.
Është e nevojshme
- Përshkrimi i përgjegjësive të punës së secilit punonjës
- Objektivat
- Të dhënat e pjesëmarrjes dhe orët e punës
- Rezultatet e vëzhgimeve të aktiviteteve të kolegëve
- Vend i qetë
Udhëzimet
Hapi 1
Të jetë në gjendje të vlerësojë në mënyrë objektive punën e punonjësve, të takohet rregullisht me ta dhe të përmbledhë rezultatet e ndërmjetme të punës. Tregojuni atyre se çfarë pritet prej tyre në të ardhmen, përcaktoni qëllimet afatshkurtra të punës. Përveç kësaj, ju do të jeni në gjendje të diskutoni për rezultatet e arritura tashmë, dhe nëse diçka nuk shkoi shumë mirë, rregulloni veprimet e ardhshme të punonjësit. Bisedat e përditshme për jetën, veçanërisht nëse punoni në zyra fqinje, nuk llogariten. Takohuni rregullisht për të diskutuar procesin e punës për një periudhë kohe.
Hapi 2
Kur vlerësoni ndonjë punonjës, sigurohuni që të merrni parasysh jo vetëm arritjet dhe veprimet e fundit të paharrueshme, por edhe të gjitha aktivitetet e tij gjatë vitit të kaluar. Për ta bërë këtë, rregullisht bëni shënime në lidhje me punën e kolegëve në mënyrë që, nëse është e nevojshme, të vlerësoni punën e tyre në mënyrë më objektive, duke përdorur informacionin e grumbulluar.
Hapi 3
Mos lejoni që preferencat dhe emocionet tuaja personale të ndikojnë në rezultatet e vlerësimit të punonjësve tuaj. Përqendrohuni ekskluzivisht në cilësitë dhe performancën e tyre profesionale.
Hapi 4
Vlerësimi i punës së një punonjësi do të ndihmojë në identifikimin e pikave të forta dhe të forta të tij. Diskutoni ato me punonjësit, përpiquni të merrni një vendim të përbashkët nëse është e mundur të kapërcehen dobësitë dhe si të zhvillohet më tej dinjiteti i punonjësit, të hartoni një plan për zhvillimin e punës për vitin e ardhshëm.
