Plani i personelit nënkupton një mjet që lejon personelin e shërbimit të personelit të formojë sistemin e nevojshëm të personelit të ndërmarrjes me ndihmën e personave juridikë dhe qendrave të përgjegjësisë financiare.
Udhëzimet
Hapi 1
Kryeni një analizë të thelluar për të identifikuar nevojat e rekrutimit dhe për të përmirësuar personelin e përgjithshëm të kompanisë. Në të njëjtën kohë, është e nevojshme të kryhet një vlerësim i tillë, sipas rezultateve të të cilit mund të mësoni në lidhje me efektivitetin e racionimit të punës, kostot e punës dhe përdorimin e kohës së punës.
Hapi 2
Mblidhni të gjithë informacionin e nevojshëm në lidhje me personelin duke përdorur pyetësorë të hartuar posaçërisht. Ju duhet të keni të dhëna të caktuara për punonjësit tuaj të përhershëm: të dhëna për pasaportën, informacione për vendbanimin, moshën dhe datën e fillimit të punës. Pastaj pasqyroni në pyetësorët e mbledhur faktorët e mëposhtëm: sistemi i kualifikimit dhe pjekurisë së personelit, përqindja e punonjësve me aftësi të kufizuara, punonjësve, punëtorëve.
Hapi 3
Mbledh informacion mbi qarkullimin dhe pagën e punonjësve për secilin punonjës individual. Përcaktoni nga rezultatet e analizës nëse ka ndonjë nevojë për personel në të ardhmen e afërt. Në rast se nevojitet një punonjës me kohë të plotë, duhet pasur kujdes për të hapur një vend të lirë pune.
Hapi 4
Bëni një plan për rekrutimin e stafit për vendet e lira të punës në kompani. Në të njëjtën kohë, përpiquni të merrni parasysh zbatimin e masave të adaptimit. Nëse është e nevojshme, planifikoni për lirimin ose zvogëlimin e stafit dhe përdorimin më efikas të stafit.
Hapi 5
Zhvillimi i aktiviteteve në planin për trajnimin dhe zhvillimin profesional të punonjësve. Pastaj planifikoni karrierën e biznesit të stafit dhe, në të njëjtën kohë, merrni parasysh ngritjen zyrtare, profesionale të tyre.
Hapi 6
Ju lutemi vini re se plani i personelit duhet të përfaqësojë një kornizë të caktuar kohore që do t'ju lejojë të vlerësoni kohën e mbylljes së konkursit specifik, për të krahasuar rekrutimin e mëtejshëm.
Hapi 7
Vendosni se si mund të rekrutoni aftësitë e nevojshme për organizatën, duke marrë parasysh burimet e brendshme dhe të jashtme. Përcaktoni shumën e kostove financiare që lidhen me gjetjen e profesionistëve të kualifikuar përmes agjencive të rekrutimit.
