Për një kohë shumë të gjatë, detyra e një menaxheri ishte të shpërndante detyra, të monitoronte zbatimin e tyre dhe t'i bënte punonjësit të përgjegjshëm për dështimin e tyre. Aktualisht, situata ka ndryshuar në mënyrë dramatike, dhe për të marrë rezultatin maksimal, është e nevojshme një partneritet midis menaxherit dhe punonjësit.
Funksionet klasike menaxheriale
Funksioni kryesor i kokës është planifikimi. Shtë e rëndësishme që një menaxher të kuptojë qëllimin e punës së tij, departamentin e tij, cilat rezultate dëshiron të arrijë dhe si ta arrijë këtë.
Organizimi është një funksion po aq i rëndësishëm që duhet të kryhet nga një udhëheqës. Ai përfshin zhvillimin e strukturës së ndërmarrjes, hartimin e planeve të biznesit, sigurimin e kompanisë me burimet e nevojshme (punëtorë, materiale, lëndë të parë).
Motivimi - ky funksion i menaxherit përfshin shpërndarjen e përgjegjësive, motivimin e stafit për të punuar.
Funksioni tjetër i udhëheqësit është koordinimi. Ai përfshin ndërlidhjen e të gjitha pjesëve të organizatës përmes vendosjes së komunikimeve të ndryshme ndërmjet tyre. Këto përfshijnë të gjitha llojet e raporteve, takimeve, lëvizjen e dokumenteve, vendosjen e komunikimeve kompjuterike.
Kontrolli është i nevojshëm për të siguruar që plani është kryer. Me ndihmën e këtij funksioni, menaxheri mund të vlerësojë rezultatet, të nxjerrë konkluzione për atë që nuk duhet të bëhet në të ardhmen ose të bëhet ndryshe, pse ka pasur devijime nga treguesit e planifikuar.
Funksionet klasike janë akoma të rëndësishme sot, ato duhet të njihen dhe të kryhen nga çdo udhëheqës. Por vetëm këto funksione nuk janë të mjaftueshme, pasi që ka pasur ndryshime të rëndësishme. Nga njëra anë, vetë njerëzit kanë ndryshuar (tani ata janë më të sigurt, ata mund të ndryshojnë shumë lehtë vendin e tyre të punës, ata përpiqen për rritjen e karrierës, zhvillimin), nga ana tjetër, kërkesat e menaxherëve ndaj vartësve të tyre kanë ndryshuar (ata duan që punonjësit e tyre të japin më të mirën e tyre, në mënyrë që rezultati të bëhet më i mirë me çdo ditë të re). Prandaj, në botën moderne, funksione të reja të një lideri janë shfaqur.
Funksionet moderne ekzekutive
Aktualisht, zgjedhja e personelit të përshtatshëm, i aftë të tregojë vetëm rezultatin maksimal, luan një rol të rëndësishëm.
Menaxheri duhet të krijojë një mjedis pune mbështetës që stimulon lëvizjen e punonjësve deri në shkallët e karrierës, në të cilën potenciali i plotë i punonjësve përdoret në maksimum për zhvillimin e ndërmarrjes.
Një udhëheqës modern duhet të përpiqet për rritje personale, vetë-zhvillim, sepse është shumë më interesante, dhe rrjedhimisht më e gjatë dhe më e frytshme të punosh me udhëheqësin që ka diçka për të mësuar.
Gjithashtu, kreut i është besuar funksioni i ndërtimit të ekipit dhe ulja e shkallës së qarkullimit të punonjësve.
