Efikasiteti i të gjithë ndërmarrjes kryesisht varet nga menaxheri. Një stil i zgjedhur mirë i udhëheqjes mbështet aktivitetet e ekipit, si dhe një mjedis të rehatshëm psikologjik në të.
Sistemi në funksionim
Duke filluar karrierën e tij si udhëheqës, drejtori duhet të ndërtojë një sistem në të gjithë punën e organizatës. Kjo do t'ju lejojë të arrini sistematikisht qëllimet tuaja dhe të shmangni ndërlikimet e paparashikuara.
Planifikimi i aktiviteteve është një nga detyrat e një udhëheqësi të mirë. Ai duhet të jetë në gjendje të shohë perspektivën në punën e jo vetëm të gjithë ndërmarrjes, por edhe secilit departament. Plani duhet t'u komunikohet të gjithë punonjësve. Kjo do t'u japë atyre drejtim në punën e tyre dhe nuk do t'i lejojë ata të shmangen nga kursi i zgjedhur.
Menaxheri është i detyruar të monitorojë rezultatet në kohën e duhur. Kjo është mënyra e vetme për të bërë rregullimet e nevojshme në rrjedhën e punës.
Një udhëheqës i mirë duhet të zgjedhë njerëzit e duhur për punën. Në të njëjtën kohë, marrëdhëniet personale nuk duhet të manifestohen në përzgjedhjen e këtij apo atij punonjësi. Kriteret kryesore të përzgjedhjes janë profesionalizmi, aftësia e të mësuarit, përgjegjësia dhe aftësia për të punuar në ekip.
Integriteti është gjithashtu një nga shenjat dalluese të një lideri të mirë. Ai nuk ka mundësi të heqë dorë nga fjalët e tij, nga drejtimi i zgjedhur. Kështu që ai do të fitojë respekt nga vartësit dhe partnerët.
Pamja e udhëheqësit ka një rëndësi të madhe. Duhet të përputhet me stilin e biznesit.
Marrëdhëniet me ekipin
Udhëheqësi duhet të ndërtojë saktë marrëdhëniet e tij me vartësit. Respektimi i vartësisë do të bëhet i vërtetë. Në të njëjtën kohë, drejtori nuk duhet të përdorë pozicionin e tij avantazhues në ekip për qëllime personale.
Nëse një nga punonjësit ia besoi informacionin personal menaxherit, kjo nuk duhet të bëhet pronë e të gjithë ekipit. Përndryshe, lideri do të humbasë besimin e vartësve të tij.
Drejtori duhet të jetë një shembull për punonjësit e organizatës. Pika kryesore është pajtueshmëria me disiplinën e punës. Nëse një menaxher i lejon vetes të vonohet rregullisht në punë, ai nuk mund të kërkojë ardhjen në kohë nga vartësit.
Fryma e korporatës është shumë e rëndësishme për funksionimin efikas të ndërmarrjes. Prania e traditave të kolektivit gjithashtu kontribuon në këtë. Pasja e aktiviteteve të planifikuara i lejon njerëzit të njohin më mirë njëri-tjetrin, si dhe të bëjnë një pushim nga puna.
Partitë e korporatave gjithashtu ndihmojnë udhëheqësin për të parë nga afër njerëzit. Kjo do të ndihmojë në ndërtimin e lidhjeve ndërpersonale midis punonjësve.
Menaxheri nuk duhet të veçojë një ose më shumë punonjës nga të tjerët. Kjo do të ndikojë negativisht në marrëdhëniet në ekip. Si një trajtim ideal - i barabartë i të gjithë anëtarëve të ekipit.
