Funksionimi efektiv i një ndërmarrjeje në një ekonomi tregu mund të arrihet vetëm në rastin e kontrollit të vazhdueshëm mbi vëllimin dhe cilësinë e produkteve. Një analizë e performancës së prodhimit dhe shitjeve të produkteve duhet të kryhet çdo muaj, tremujor, gjashtë muaj dhe një vit.
E nevojshme
plani i prodhimit ose plani i biznesit
Udhëzimet
Hapi 1
Vendosni synimet e parashikimit për prodhimin dhe shitjet e produkteve. Treguesit e planifikuar për gamën kryesore të produktit duhet të merren nga të dhënat e treguara në planin strategjik të biznesit ose planin e prodhimit të ndërmarrjes. Plani i prodhimit zakonisht zhvillohet në fillim të periudhës raportuese dhe aprovohet nga titullari i ndërmarrjes. Plani i prodhimit duhet të përfshijë jo vetëm treguesit e parashikimit për periudhën, por edhe nevojën për burime financiare për të arritur këta tregues.
Hapi 2
Përcaktoni vëllimin e përgjithshëm aktual të prodhimit, të kredituar në zbatimin e planit për periudhën raportuese. Për ta bërë këtë, është e nevojshme të merren parasysh të dhënat për prodhimin bruto të ndërmarrjes, domethënë, për të gjitha produktet e gatshme të prodhuara dhe të shitura, përfshirë punën në proces, si dhe punën e kryer nga ndërmarrja. Për të marrë një vlerësim të besueshëm të përmbushjes së planit të prodhimit, është e nevojshme të analizohet përqindja e përmbushjes së planit për produktet kryesore dhe për punën në proces.
Hapi 3
Llogaritni përqindjen e përmbushjes së planit për gamën kryesore të produktit, si dhe për punën në progres. Treguesi i përmbushjes së planit në këtë rast llogaritet si raport i vëllimit të përgjithshëm aktual të prodhimit, që i atribuohet përmbushjes së planit, me prodhimin total të planifikuar të produkteve të treguara në planin e biznesit ose planin e prodhimit të ndërmarrjes. Shkalla e përfundimit të planit shprehet si përqindje.
Hapi 4
Analizoni të dhënat e marra mbi përqindjen e planit dhe krahasoni ato me të dhënat për periudhën e mëparshme raportuese. Si rezultat i një analize të tillë, është e mundur të përcaktohet niveli i rritjes në nivelin e zbatimit të planit në këtë periudhë raportuese krahasuar me të kaluarën. Nëse shkalla e rritjes është negative, atëherë është e nevojshme të identifikohen arsyet që ndikojnë negativisht në zbatimin e planit, si dhe të zhvillohen masa specifike për të përmirësuar funksionimin e ndërmarrjes.
