Raporti i BNJ i referohet dokumenteve të përdorura në raportimin statistikor. Mund të përgatitet si me kërkesë të një organizate të jashtme (organi i statistikave territoriale, inspektimi tatimor, zyra e rekrutimit ushtarak), ashtu edhe me një kërkesë të brendshme. Ky dokument mund të përdoret nga menaxhmenti i organizatës suaj për llogaritjen dhe analizën e burimeve të punës, duke marrë vendime për menaxhimin e personelit.
Udhëzimet
Hapi 1
Rregullat për hartimin e një raporti për personelin përcaktohen në kërkesën e një organizate të jashtme ose më të lartë. Një model i bashkangjitet asaj, në përputhje me të cilën duhet të paraqitet informacioni i kërkuar. Si rregull, nuk ka vështirësi me plotësimin - ky është informacioni i zakonshëm statistikor në lidhje me numrin e të punësuarve, arsimimin e tyre, moshën, etj.
Hapi 2
Raportet për burimet njerëzore për nevojat e brendshme të një organizate mund të ndryshojnë pasi secila ndërmarrje ka nevojat e veta. Flisni me menaxhmentin e kompanisë suaj, diskutoni se cilat informacione në lidhje me personelin do të jenë interesante dhe sa shpesh ato duhet të dorëzohen. Zhvillimi dhe miratimi i formularëve të raportimit.
Hapi 3
Raporti kryesor duhet të përmbajë informacion statistikor mbi numrin e të punësuarve, të ndarë në ata që kanë arsim të lartë ose profesional, duke marrë parasysh moshën: deri në 50 vjeç, 50 vjeç e lart, përfshirë moshën e pensionit. Tregoni numrin e përgjithshëm të punonjësve në këto kategori, sa prej tyre plotësojnë pozicionet e tyre në bazë të konkurrencës, sa kanë kaluar certifikimin, sa specialistë dhe menaxherë janë njohur që nuk korrespondojnë me pozicionet e tyre. Në raportin e përgjithshëm, pasqyroni sa punonjës të ndërmarrjes gjatë periudhës raportuese kanë studiuar në kurse trajnimi të avancuar, praktikë të kryer jashtë vendit, dhe gjithashtu kanë gradë dhe tituj shkencorë.
Hapi 4
Në raportin e BNj, pasqyroni nevojën aktuale për specialistë me arsim të lartë dhe të mesëm profesional në fillim dhe në fund të periudhës raportuese. Ndani numrin e përgjithshëm të vendeve të lira të punës sipas linjës së biznesit për biznesin tuaj për ta bërë raportin tuaj më përshkrues.
Hapi 5
Llogaritni shkallën e qarkullimit të punonjësve në raport, e cila është e barabartë me raportin e numrit të punonjësve të shkarkuar të ndërmarrjes me numrin mesatar të të punësuarve për të njëjtën periudhë. Ka kuptim në raport që të sigurojë një formë që pasqyron arsyet e pushimit nga puna: me vullnetin e tyre të lirë, për mungesë pune ose shkelje të kërkesave të sigurisë, për shkak të pakënaqësisë me pagat ose kushtet e punës, për arsye natyrore. Llogaritni shkallën e qarkullimit të punonjësve, të përgjithshme dhe specifike, të shoqëruara me një nga arsyet e listuara.
Hapi 6
Nxirrni përfundime mbi raportin, analizoni punën me personelin dhe gjendjen e burimeve të punës në ndërmarrje. Sugjeroni masa për të përmirësuar performancën dhe adresuar nevojat e personelit.
