Menaxher - një specialist i angazhuar në menaxhimin e kompanisë, organizimin e punës së divizioneve strukturore. Por mbi supet e tij mund të besohet kryerja e detyrave të tjera zyrtare.
Udhëzimet
Hapi 1
Në fakt, fjala "Menaxher" është bërë një emër shtëpiak, në konceptin e të cilit nguliten shpesh funksionet e kryera nga punonjësi. Prandaj, sferat e interesave të specialistëve të ndryshëm mund të jenë mjaft të gjera: nga pjesëmarrja e drejtpërdrejtë në procesin teknologjik te menaxhimi i të gjitha aktiviteteve të ndërmarrjes. Prandaj, qëllimet, përgjegjësitë, faktorët e tyre motivues do të ndryshojnë shumë. Dhe para fillimit të një fushate rekrutimi, është e nevojshme të përcaktohet vendi i punonjësit në zinxhirin hierarkik të organizatës, sepse algoritmi i kërkimit për një menaxher të shitjeve dhe një menaxher të lartë do të jetë i ndryshëm.
Hapi 2
Mënyra më e lehtë për të marrë një menaxher të mirë të çdo niveli është ta joshësh atë nga konkurrenca. Kjo është qasja më racionale, e cila premton sukses vetëm nëse mund të ofroni kushte tërheqëse të punës për specialistin. Nga rruga, ato mund të shprehen jo vetëm në një sasi më të lartë të të ardhurave, por edhe në dhënien e kompetencave shtesë ose, për shembull, mundësinë për të marrë privilegje në drejtim të zbritjeve në produktet e kompanisë. Sidoqoftë, duhet të ftoni një punonjës në këtë mënyrë nëse e keni vërejtur atë për një kohë të gjatë dhe puna e tij si punëdhënës ju përshtatet plotësisht.
Hapi 3
Në raste të tjera, do të duhet të kërkoni një punonjës duke përdorur reklama. Kur është e mundur, përdorni sa më shumë platforma të jetë e mundur, si në internet dhe jashtë linje. It'sshtë çështje statistikash: për shembull, nga 100 aplikantë për pozicionin e menaxherit të shitjeve, sipas vlerësimeve të përafërta, mbetet vetëm një për të punuar. Për të gjetur një menaxher të lartë të denjë, do t'ju duhet të shikoni shumë më tepër kandidatë.
Hapi 4
Largohuni nga stereotipet: një specialist i mirë mund të mos ketë arsim të lartë, përvojë pune dhe të jetë nën 23 vjeç dhe mbi 40. Dhe kjo është e kuptueshme: "kore" nuk janë të ndërlidhura me mënyrën e të menduarit, dhe menaxherët më kompetentë janë tashmë "të moshuar". " Përvoja gjithashtu ka një anë të medaljes: nëse marrëdhënia me një klient specifik përfundoi një herë në një shënim negativ, atëherë çdo përpjekje për të bindur menaxherin të fillojë një dialog me të përsëri do të dështojë, pavarësisht nga perspektivat e transaksionit.
Hapi 5
Fto aplikantët e përzgjedhur për një intervistë. Shtë e këshillueshme që ta ndani atë në dy faza dhe të përfshini disa punonjës të kompanisë: një rekrutues dhe menaxherë të drejtimeve të ndryshme. Importantshtë e rëndësishme që fjala vendimtare të mos jetë eprorit të menjëhershëm, i cili do të kontrollojë punën e menaxherit, por personit që është të paktën një shkallë e shkallës hierarkike. Kjo do të eliminojë eliminimin e kandidatëve të fortë që mund të konkurrojnë mirë me udhëheqësit e tyre.
