Analiza SWOT është një mjet i rëndësishëm që ndihmon në identifikimin e faktorëve pozitivë dhe negativë që ndikojnë në aktivitetet e prodhimit të kompanisë. Kjo analizë do të lejojë një sipërmarrës të ndërtojë një strategji korrekte dhe kompetente të sjelljes, në përputhje me kushtet e një ekonomie tregu.
Udhëzimet
Hapi 1
Vlerësoni mjedisin e jashtëm të kompanisë suaj. Studioni mjedisin e saj të ngushtë dhe më pas të largët (furnizuesit e mundshëm, blerësit). Analizoni mjedisin e biznesit, si dhe konkurrencën.
Hapi 2
Bazuar në informacionin e marrë, identifikoni mundësitë dhe kërcënimet për zhvillimin e ndërmarrjes tuaj. Duhet të kihet parasysh se të gjitha rreziqet dhe mundësitë nuk mund të ndikojnë në firmën në të njëjtën mënyrë, por mund të ndodhin në të vërtetë. Kjo është arsyeja pse, përpiquni t'u kushtoni vëmendje të veçantë atyre faktorëve që kanë një gjasë të lartë të zbatimit dhe një fuqi të madhe të ndikimit.
Hapi 3
Bazuar në rezultatet e analizës së mjedisit të brendshëm të kompanisë, përcaktoni pikat e forta dhe të forta të saj. Nga ana tjetër, mjedisi i brendshëm i organizatës përfshin: marketing, financë, prodhim, menaxhim, personel, strukturë kërkimore dhe zhvillimore. Në të njëjtën kohë, analiza e saj do t'ju lejojë të zbuloni potencialin e brendshëm dhe aftësitë specifike të firmës, të cilave duhet t'u besohet për të arritur qëllimet e përcaktuara. Gjithashtu, me ndihmën e saj, ju mund të rregulloni qëllimet dhe misionin e ndërmarrjes, të zgjidhni një strategji për zhvillimin e mëtejshëm dhe gjithashtu të përcaktoni mënyrat e zbatimit të saj.
Hapi 4
Analizoni potencialin e ndërmarrjes, përfshirë divizionet e saj, pajisjet që posedon, gjendjen e financave dhe departamentin e marketingut. Së bashku me analizën e përgjithshme, është e nevojshme të përcaktohet se cili është pozicioni konkurrues i biznesit tuaj, nëse pozicioni i tij plotëson strategjinë e zhvillimit, si dhe qëllimet e zgjedhura.
Hapi 5
Krahasoni kompaninë tuaj me konkurrentët e saj kryesorë për faktorët kryesorë të zhvillimit të suksesshëm. Kjo do t'ju ndihmojë të identifikoni të gjitha pikat e forta dhe të dobëta të ndërmarrjes. Analizoni më në detaje treguesit e mëposhtëm: marketingun e ndërmarrjes, aftësitë financiare, sistemin e prodhimit dhe menaxhimit.
Hapi 6
Vendosni lidhje që përcaktojnë bashkëveprimin ndërmjet palëve të konsideruara të kompanisë. Për ta bërë këtë, përdorni një matricë të veçantë të analizës SWOT. Merrni parasysh të gjitha llojet e kombinimeve të çiftëzuara dhe theksoni ato kryesore që do të duhet të merren parasysh gjatë formimit të mëtejshëm të strategjisë për sjelljen e ndërmarrjes tuaj.
Hapi 7
Zhvilloni një plan veprimi strategjik. Në të, përcaktoni se çfarë duhet bërë për të përdorur të gjitha mundësitë dhe pikat e forta të kompanisë. Tregoni se si mund të përmirësoni performancën që është më e ulët se konkurrentët tuaj. Gjithashtu vini re se si mund të minimizoni kërcënimet e mundshme gjatë zbatimit të strategjisë.
