Profesioni i një llogaritari është shumë i kërkuar sot, dhe asnjë ndërmarrje nuk mund të funksionojë pa shërbimet e tij. Suksesi i zhvillimit të ndërmarrjes varet kryesisht nga aftësia, shkrim-leximi dhe përvoja e tij. Jo më kot shefi i kontabilitetit në shumë organizata konsiderohet figura e dytë më e madhe pas kryesisë.
Udhëzimet
Hapi 1
Nëse jeni menaxher i burimeve njerëzore të një kompanie ose një kryekontabilist që punëson një asistent, filloni njohjen e punonjësit tuaj të ri me kompaninë duke e prezantuar atë tek drejtori i kompanisë. Duke e prezantuar atë, tregoji menaxherit se sa njerëz morën pjesë në konkursin për plotësimin e një vendi të lirë në departamentin e kontabilitetit të kompanisë, dhe pse zgjodhët këtë person.
Hapi 2
Më shumë gjasa, vetë drejtori do të dëshirojë të takohet personalisht dhe të pyesë se çfarë lloj përvoje pune ka një punonjës i ri i kontabilitetit, cilat detyra do të kryejë, për llojin e veprimtarisë së ndërmarrjes që do të jetë përgjegjës dhe mbikëqyrës. Kur prezantoni një llogaritar, jepni të dhënat e tij personale, rendisni ndërmarrjet ku ai ka punuar dhe, nëse është në dispozicion, na tregoni për rekomandimet e tij.
Hapi 3
Bëni një takim dhe zgjidhni një kohë dhe vend për të prezantuar kontabilistin me njerëzit në pozicionet kryesore në kompani. Ai do të jetë në qendër të vëmendjes dhe do të ketë mundësinë të përgjigjet në pyetjet rreth tij dhe të njihet me stafin drejtues të ndërmarrjes në një mjedis joformal.
Hapi 4
Paraqitja e llogaritarit te stafi i ndërmarrjes ose drejtpërdrejt te ata njerëz me të cilët ai do të duhet të punojë, të japë mbiemrin, emrin dhe patronimin e tij, dhe gjithashtu të tregojë shkurtimisht për punësimin e tij të mëparshëm. Njoftojini punonjësit me përgjegjësitë e punës dhe ato funksione në departamentin e kontabilitetit dhe raportimit që do t'i caktohen atij.
Hapi 5
Tregojini punonjësit të ri se çfarë po bëjnë këta njerëz, me të cilët do të duhet të bashkëpunojë në punë dhe si lidhen ato me njëri-tjetrin, në mënyrë që ai të ketë një ide të qartë për të gjithë zinxhirin teknologjik të marrjes së informacionit që i nevojitet për të të kryejë detyrat e tij të punës.
Hapi 6
Nëse është e nevojshme, siguroni numrin e brendshëm të telefonit të llogaritarit të ri, telefonin tuaj celular dhe emailin. Kërkojuni punonjësve t'i sigurojnë të gjithë mbështetjen dhe ndihmën e mundshme, për të mos refuzuar këshillat në fazën fillestare të aktivitetit.
