Menaxhimi efektiv lejon sigurimin e stabilitetit të prodhimit, optimizimin e proceseve të prodhimit, zvogëlimin e kohës së porosisë për porositë dhe prodhimin e produkteve dhe zvogëlimin e numrit të refuzimeve. Disa ndërmarrje ruse kanë zbatuar tashmë një sistem të menaxhimit të prodhimit që siguron cilësi të garantuar të produktit.
Udhëzimet
Hapi 1
Baza e sistemit të menaxhimit të prodhimit (PMS) është kultura e ndërmarrjes. Mbi këtë bazë, pjesa tjetër e përbërësve veprojnë: menaxhimi, kontrolli, organizimi dhe sistemi i qëllimeve. Këto janë sisteme të brendshme, dhe furnizimi dhe shitjet janë sisteme të jashtme dhe elementë të plotë të PGJS-së. Për ta bërë atë të funksionojë plotësisht, siguroni ndërlidhjen e të gjitha elementeve, hapjen maksimale të proceseve dhe vendosni rrjedhat e komunikimit.
Hapi 2
Përqafoni filozofinë e menaxhimit të njohur si Përmirësimi i Vazhdueshëm (CPI) në të gjithë ndërmarrjen. Në të, çdo punonjës konsiderohet si specialist në një fushë që ai mbështet në përputhje me përshkrimet e punës. Me këtë qasje, punonjësi, kualifikimet, përvoja dhe njohuritë e tij janë një kapital i rëndësishëm i ndërmarrjes, i cili bëhet i interesuar për secilin specialist.
Hapi 3
Jepuni punonjësve mundësinë të përmirësohen, të fitojnë përvojë. Stimuloni dëshirën e tyre për të modernizuar proceset e prodhimit, për të përmirësuar cilësinë e produktit. Kompania duhet të perceptojë pozitivisht problemet që dalin në procesin e prodhimit të punonjësve si një justifikim për marrjen e vendimeve korrigjuese fleksibile. Krijoni një atmosferë të hapjes dhe besimit në ndërmarrje, dhe punonjësit do të jenë të apasionuar pas kësaj qasjeje në punë dhe do të bëjnë përmirësime në proceset teknologjike që ata përdorin.
Hapi 4
Zhvilloni një sistem të standardeve të cilësisë dhe besueshmërisë në ndërmarrje. Kjo do t'ju lejojë të vlerësoni në mënyrë objektive punën e të gjithëve. Përfshini punonjësit tuaj në procesin e zhvillimit të standardeve. Analizoni variancat duke përdorur metoda të përshtatshme. Për të lehtësuar monitorimin, zhvilloni një kartelë të bazuar në karakteristikat sasiore dhe cilësore. Identifikoni shkaqet e vërteta të martesës dhe eliminoni ato së bashku me interpretuesit. Ky është sistemi i menaxhimit të cilësisë që po implementohet në ndërmarrjet ruse.
Hapi 5
Kryeni aktivitete që përmirësojnë ergonominë e vendeve të punës, të cilat do të lejojnë secilin punonjës të kryejë në mënyrë efikase funksionet e tij. Punoni me planifikuesit, menaxhmentin dhe drejtuesit për të zhvilluar mënyra të reja të punës dhe për të optimizuar praktikat e përdorura më parë.
