Gjithkush ka ide që dëshiron t’i realizojë - pavarësisht nëse bëhet fjalë për peizazhim të oborrit, biznesit apo diçka tjetër. Për të përkthyer dëshirën, duhet ta zyrtarizoni idenë në një projekt.
E nevojshme
Letër dhe stilolaps, ose kompjuter
Udhëzimet
Hapi 1
Formuloni qartë idenë tuaj: sa dhe çfarë do të jetë, çfarë forme, ngjyrash dhe më shumë. Për shembull, në rastin e peizazhit, sa dhe çfarë pemësh, lule, ku saktësisht planifikoni të mbillni, si të ujitni etj. Tani përshkruani këtë fotografi në tekst dhe në numër, vizatoni një diagram të mbjelljeve në të ardhmen, hartoni një orar të ujitjes dhe të ngjashme.
Hapi 2
Përshkruani rëndësinë e projektit për shoqërinë dhe rezultatet e planifikuara nga implementimi. Në këtë shembull, është një vend pushimi për segmente të ndryshme të popullsisë dhe një shembull për të ndjekur.
Hapi 3
Përcaktoni burimet që do të kërkohen. Besohet se ekzistojnë tre burime kryesore: paratë, koha dhe njerëzit. Pra, është e nevojshme të zyrtarizoni idenë tuaj në këta tregues, pas së cilës do të bëhen të qarta nevojat për burime të projektit. Në rastin e përmirësimit të tokës, sa para duhen për të blerë fara dhe fidanë, sa kohë duhet të mbillet dhe nga kush do të kryhet, si dhe kush do të mbështesë mbjelljen dhe në çfarë kushtesh.
Hapi 4
Ndani burimet në faza - sepse në këtë shembull, së pari do t'ju duhet para për të blerë materiale, pastaj njerëz për të mbjellë dhe më pas mirëmbajtur mbjelljet. Plotësoni të dhënat që rezultojnë në tabelë, në kolonën e parë tregoni emrin e burimit, në të dytën treguesin e tij numerik dhe në të tretën datën e dorëzimit / marrjes. Kështu, kemi marrë një orar për marrjen e burimeve.
Hapi 5
Identifikoni përfitimet që do të fitojnë pjesëmarrësit në projektin tuaj. Në rastin tonë, për kompanitë sponsorizuese, ky është statusi i biznesit dhe reklamave me përgjegjësi shoqërore, për njerëzit që ndihmojnë në mbjelljen e pemëve dhe luleve mundësinë për të shprehur pozicionin e tyre qytetar në lidhje me përmirësimin e territorit dhe t'u japin një shembull të tjerëve.
